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2018晶都薪资结构执行方案前言 2018年对晶都的每一个人都是具有挑战和压力的一年。晶都为大家提供这样一个平台，大家能在这个平台上组成这样一个大团队，目前也是希望能共同成长，携手奋进。 公司此次推出的方案宗旨在于，希望激励大家以最佳工作状态，积极开拓的精神迎接工作各项挑战，同时也是为了促进表现优异的一线员工更加积极向上，努力工作，而对于不思进取的员工也是一个促进警示。 所以，机会是给努力的人准备的，一起加油！薪资结构及说明提成结构及说明其他福利说明目录薪资结构及说明PART 01关键词：薪资、绩效、全勤公司薪资结构表部门类别薪资结构销售门：基本工资+绩效工资+社保福利（补贴）+提成+其他非销售部门：基本工资+绩效工资+社保福利（补贴）+其他注明：其他是指：年终奖、特殊贡献奖、特殊才能奖、兼任工作。。。绩效工资根据不同岗位类别划分：绩效工资结构表部门属性绩效工资结构销售门：绩效工资*(月度计划%+KPI岗位绩效%)非销售部门：考勤工资+KPI岗位绩效%考勤工资针对全体员工：考核级别工资金额备注说明全勤500元/人/年出勤数据由人事部进行统计审核，如有异议可提出申诉，如有意隐瞒违规，将对相应部门负责人（违规人员直属上级）及本人扣除本季度出勤工资。公司现有行政处罚管理制度不变（考勤制度，周报管理制度等），违反制度的罚单由人事部开出处罚审批并交于财务部，受罚员工须在24小时内缴纳罚款（如迟交或未交，公司有权在当月工资中进行扣除）；与绩效考核项目不违背，同等考核，例如迟到罚款除日常缴纳相应罚金，同时扣减相应工资；当月出勤率≤当月总出勤率50%，将不核算及发放当月绩效奖金/提成，未按公司规定提前申请离职者或擅自中途离职人员公司有权不支付当月奖金/提成。缺勤（迟到/早退/请假/旷工，不含婚假/丧假）凡出现缺勤≥2次/年，不享受全勤工资奖月度计划达成工资主要涉及销售部门人员：店长/柜长分为A\B\C\D\E五个级别：级别完成计划薪资标准基本工资（固定）月度计划达成工资（基数*当月达成率）说明A级500025002500*N%1、店长初步统一级别C级，公司每半年进行绩效考核评估一次，根据评估成绩各级评估结果重新定级；2、新入职店长试用期工资为实发工资的80%；3、评估期店长如有重大违规或给公司带来重大损失者，公司有权对其进行相应处罚和降级处理；BN%CN%DN%E级3000500*N%月度计划达成工资主要涉及销售部门人员：店员分为A\B\C\D\E五个级别：级别完成计划薪资标准基本工资（固定）月度计划达成工资（基数*当月达成率）说明A级400020002000*N%1、店员初步统一级别C级，公司每半年进行绩效考核评估一次，各级评估结果重新定级；2、新入职店员试用期工资为实发工资的80%；3、评估期店员如有重大违规或给公司带来重大损失者，公司有权对其进行相应处罚和降级处理；BN%CN%D级2800800*N%E级2400400*N%工资发放标准：公司每半年对各级人员进行评估2次，评估时间分别为每年的6月份、12月份。评估的结果作为每年工资调整依据。工作表现突出者，由人事部或部门经理提出申请并由总经理核定批准调整。特殊人才可根据情况，由总经理对其工资特批，可临时对工资调整。若月中因工作岗位变动，其底薪，岗位补贴根据公司薪资方案规定自次月开始进行相应调整。（薪资调整按月计算，月中岗位变动本月薪资不做调整）。工资发放时间：每月8日发放上月工资，遇特殊情况顺延并通告全体员工。销售及销售计划：一、销售界定： 1、指在当月内由店铺所完成的销售额（包括退货额） 2、价格在公司规定正常范围所产生的销售额 3、如价格低于公司正常折扣或未经审批的销售，均不计于销售额或折算销售额 4、如产生退货，核算为当月负销售额 5、实际销售额与店铺销售报表不一致或不真实，公司有权相应扣款处罚二、销售计划界定： 1、公司每年根据店铺各项成本及去年销售制定的各店铺年/月度销售计划 2、下列情况，公司有权调整销售计划： A、店铺特卖根据具体情况，上调当月销售任务 B、店铺调整，下调当月销售任务 C、商场或购物中心大型活动，上调当月销售任务 D、因店外产生销售影响到店铺正常经营，可给予店铺一定销售额提成/奖金结构及说明PART 2关键词：奖金、提成、销售计划根据公司部分分为销售部门非销售部门（含物流部）公司提成/奖金结构表部门提成/奖金结构销售部销售部门根据各部门当月实际销售达成率非销售部岗位的不涉及月度奖金/提成，按年度绩效考核结果发放相应提成/奖金l 零售部—商场专柜，销售计划详见《附件四：2018年各部门销售计划表.xlsx》任务完成率提成方式备注≧100%100%部分按实际销售额