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《管理学原理》试卷2 单项选择题（请将正确答案番号填入表格内，每题1分，共20分） 韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，在三种纯粹形态的权力中，只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。 A.传统的权力 B.超凡的权力 C.理性—合法的权力 D.传统—超凡的权力 （ ）提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系 统。 A.福莱特 B.韦伯 C.法约尔 D.斯密 下列属于管理者决策角色的是（ ） A．领导者角色 B.企业家角色 C．联络者角色 D.监督者角色 管理者按层级可以分为（ ）、中层管理者和高层管理者。 A.战略管理者B 程序管理者 C.基层管理者D.战术管理者 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ ）。 A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能 泰勒提出的”科学管理理论“，是基于把人看成是（ ）角度提出的。 A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 彼得·德鲁克认为：“领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则”。这可以增加领导者的（ ）。 A．感召权 B．专长权 C．合法权 D．奖励权 菲德勒将领导环境具体化为三个方面，以下选项中未包含的是（ ）。 A.任务结构 B.职位权力 C.下属成熟度 D.上下级关系 以下哪种现象不能以需求层次理论进行解释？（ ） A.一个饥饿的人冒着生命危险寻找食物 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动 C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D.一个安全需要占主导地位的人可能因为担心失败而拒绝接受有挑战性的工作 用头脑风暴法进行决策时，下列要求中错误的是（ ）。 A.不能对他人的想法提出怀疑和批评 B.允许参加者提出疯狂的和极端的想法 C.尽可能提出更多的想法和建议 D.参加者越多越好，时间越长越好 我国决定实施登月工程的决策属于（ ）。 A.战术决策 B.激进决策 C.目标决策 D.战略决策 要确保“事有人做，人有事做，事得其人，人得其事“，需做好的管理工作是（ ）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（ ） A.1-1型B.1-9型C.9-9型D.9-1型 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象。（ ） A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人 事业部组织结构一个主要缺点是（ ）。 A、需要较多的综合管理人员 B、易产生本位主义 C、管理成本上升 D、增加高层管理部门管理难度 一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（ ）。 A.职能B.产品C.地区 D.顾客需求 有效的领导者可以从领导者个性特征中识别，此观点来源于（ ）。 A.领导权变理论 B.领导行为理论 C.领导特质理论 D.一般领导理论 持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该 开始着手考虑以下何种行为了? （ ） A.修正控制标准 B.组织更多的人员采取纠正行动 C.衡量实际绩效 D.认真分析问题产生的原因 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ） A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B.不断逐期向前推移、使短、中期考虑有机结合。 C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D.以上三方面都是 20.下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（ ）。 A. 正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的 B.正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度 C. 正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理 目标 D. 正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者做出多大的努力，非正式组织都是不可避免的 判断题（每小题1分，共10分。请在题前括号内做判断，正确请打√，错误请打×。） （ ）1、计划是事先对未来行动所做的安排，能够准确的预测将来。 （ ）2、正确的决策就是选出最优方案。 （ ）3、目标时组织存在的前提，在确定组织目标时，目标越高越好。 （ ）4、控制的既