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天津事业部 生产规划 一、原材料采购 二、设备管理 三、生产流程管理 四、产品管理 一、原材料采购 （一）采购计划编制依据 （二）材料库存数量要求 （三）采购质量标准 （四）采购验收 （五）材料堆放： （六）奖罚 （一）采购计划编制依据： 根据生产计划安排采购计划，杜绝无计划采购和完不成计划现象。 （二）材料库存数量要求： 材料库存根据不同品种制定不同的库存上、下线标准。 比如砂石料：根据场地堆放、资金周转、生产消耗能力，最高不超过30天用量，最低不低于7天用量。如果超过30天，就要停止供货，低于7天必须及时补充库存，上下线的设定可以灵活调整，看将来的生产情况和材料供应市场状况，优化到最佳状态。 （三）采购质量标准 按照方桩生产工艺要求采购，严禁不合格材料进场。 （四）采购验收 A验收参加单位：技术部、财务部、采购部、生产部、供应商 B验收内容：数量、质量 C验收标准：方桩原材料工艺标准 （五）材料堆放： 按照划定材料堆放区域堆放，禁止乱堆乱放。 （六）奖罚 根据原材料采购奖罚制度奖罚。 二、设备管理 （一）、设备管理责任部门： 检修车间 （二）、设备管理目标： 清清爽爽、闭声闭气 （三）、设备管理依据： 设备