工程项目管理实务第10章 资源管理（修订.docVIP

10 工程项目资源管理 10.1 工程项目资源管理概述 10.1.1 工程项目资源管理的概念 工程项目资源管理对于施工单位而言就是施工项目生产要素的管理，施工项目的生产要素是指进行项目施工必不可少的人，财，物等要素，即施工企业投入到项目中的劳动力，材料、机械设备，技术和资金等要素。它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划，供应，使用，检查分析和改进。 10.1.2 工程项目资源管理的意义 1、进行生产要素的优化组合，根据生产要素的类型、特点进行优化组合，使其在使用过程中协调地发挥作用，形成有效的生产力，按时、保质、保量完成工程项目。 2、进行生产要素的优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配置资源，以最少的投入，来以满足工程项目施工的需要。 3、在施工项目运行中，合理地使用资源，已达到节约资源地目的。 4、在项目实施过程中进行动态管理。 10.1.3 工程项目资源管理的基本内容 1、工程项目资源作为工程项目实施的基本要素 它通常包括： （1）人力资源管理。 人力资源包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人以及管理人员。 （2）材料管理。 建筑材料分为原材料和周转材料，它构成工程建筑的实体，例如，原材料：常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材。周转材料：模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 （3）机械设备管理。 常用的施工设备，如塔吊、混凝士拌和设备、运输设备。 （4）技术管理。 技术管理主要是指技术方案的选用，新方法、新技术、新工艺的运用等。 （5）资金管理。 2、工程项目资源管理的程序 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和分析四个环节。 10.2 工程项目各类资源的管理 工程项目各类资源的管理包括：工程项目人力资源、工程项目材料管理、工程项目机械设备管理、工程项目技术管理、工程项目资金管理。 10.2.1 工程项目人力资源的管理 1、工程项目人力资源 2、工程项目人力资源的组成 人力资源由管理干部、专业技术人员和各种工人组成。专业技术人员和管理干部一般由公司确定，是项目部的主体，工人一般是施工企业正式职工或者由劳务公司提供。 3、确定人力资源的原则 （1）人力资源确定标准必须先进合理 （2）有利于促进生产和提高劳动生产率 （3）人员的配置要科学合理，特别是直接生产工人和非生产人员之间的比例。 （4）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既可以适时修订，又要保持相对稳定。 4、施工企业进行人力资源管理的职责 人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。包括十大方面： （1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；管理者要知人善任，根据每个人的特点、能力安排工作。发挥其特长，做到人尽其才。 （2）引导人员进入组织（熟悉环境）；人员进入组织，首先引导其熟悉环境，解释公司政策和工作程序，然后逐步引导其融入组织。 （3）培训新人适应新的工作岗位；对新人进行工作岗位培训，使其适应新工作。提高每位新雇员的工作绩效；帮助新人使其工作绩效稳步增长，增长其自信心。争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （4）发挥人员的工作技能；不断挖掘人员的潜力，使其进行创造性工作。 （5）创造并维持部门人员的士气，使其有旺盛的斗志，努力工作。 （6）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。 5、工程项目人力资源的管理的内容 工程项目人力资源管理的内容主要有以下几个方面： （1）编制人力资源管理计划。 （2）建立管理与劳务作业队伍 项目管理队伍的组建由企业牵头进行，人员大多来自于企业内部。在组建过程中通常要符合以下要求：①以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，②公司领导审批，逐级聘任上岗，③依据项目承包合同管理。 劳务作业队伍的组建通常由项目部与本企业的劳务公司，或者与外部劳务公司之间签订劳务供应合同来实现。 （3）科学使用人力资源 科学合理的配置、使用人力资源。做到人尽其用，提高劳动生产率。 （4）保证施工人员的职业健康安全 改善劳动条件，保证施工人员的安全与健康。 （5）加强劳动纪律管理 加强劳动纪律管理，建立奖惩制度，开展劳动竞赛。提高生产积极性。 6、工程项目人力资源管理的措施 （1）人力资源计划管理 人力资源计划的三个步骤是：制定各种人力资源计划和管理制度、对现有人力资源进行评价、预测未来所需的人力资源。进行人力资源计划管理的工具和方法是：①进行人力资源综合平衡，包括需求总量的平衡和工种结构的平衡；②对管理人员进行职务分析。 （2）施工过程中的劳务作业人员管理 eq \o\ac(○,1)任务管理 eq \o\ac(○,2)纪律管理 eq \o\ac(○,3)施工人员组织形式管理 eq \o\ac(○,4)优化配置 eq \o\ac(○,5)施工