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物流部 李智 蔡松 第八年度物流部门的费用预算（更新版） 第八年仓储年度费用预算： 本公司现有的仓库及其容量情况如下表所示 表1-1：本公司的现有仓库及其容量、仓储费 原材料仓 半成品仓 成品仓 最大容量（单位） 10000 5000 5000 公司拥有仓库数 1 0 1 仓储 费用 元/（单位*天） 0.08 0.17 0.2 元/（单位*月） 2 4.5 5 预测库存周转率 90% 95% 90% 第八年购进/产出量 18400 5100 租用仓库数量（个） 0 1 0 租用仓库费用（万元） 0 8-12 0 采购部门的第八年的采购计划如下表所示： 表1-2：第八年度需要的采购原材料数量 单位：个 原材料 M1 M2 合计 所需数量 10200 5100 1500 3000 19800 库存量 800 600 0 0 1400 实际需要购买量 9400 4500 1500 3000 21200 表1-3：每个季度需要的采购原材料数量 单位：个 季度 物料名称 一 二 三 四 合计 材料 2000 2600 2400 2400 9400 材料 800 1300 1200 1200 4500 材料 400 300 400 400 1500 材料 800 600 800 800 3000 合计 4000 4800 4800 4800 21200 根据采购部门的第八年的采购计划可以知道每个季度的原材料进出情况，对原材料进行入出库存管理，预算第八年发生原材料仓储费用如下： 表1-4：第八年度原材料库存费用预算表 第八年度 库存数 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合计 季初结余（个） 1400 1800 1200 600 5000 入库数量（个） 4000 4800 4800 4800 18400 出库数量（个） 3600 5400 5400 5400 19800 平均库存（个） 2700 3300 3000 2700 11700 季末结余（个） 1800 1200 600 0 3600 仓储费用(元) 16200 19800 18000 16200 70200 表1-5：第八年度计划半成品库存费用预算 季度 库存变化 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合计 季初结余（个） 0 0 0 0 0 入库数量（个） 200 800 1000 1000 3000 出库数量（个） 200 800 1000 1000 3000 平均库存（个） 100 400 500 500 1500 季末结余（个） 0 0 0 0 0 仓储费用（元） 1350 5400 6750 6750 24300 表1-6：第八年度计划P1成品库存费用预算 季度 库存变化 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合计 季初结余（个） 1000 1000 1000 1000 4000 入库数量（个） 1000 1000 800 800 3600 出库数量（个） 1000 1000 800 800 3600 平均库存（个） 1000 1000 900 900 3800 季末结余（个） 1000 1000 1000 1000 4000 仓储费用（元） 15000 15000 13500 13500 57000 因此第八年度总仓储费用=原材料仓的费用+半成品的仓的费用+成品的仓费用 =70200+24300+57000=151500元 第八年度运输费用预算 表2-1：本公司自有运输设备基本信息情况 自有卡车数 卡车运载量 卡车A 卡车B 卡车C 合计 0 2 1 3 原材料（个） 200 300 360 860 产成品（个） 150 225 270 645 表2-2：第八年度原材料自营运输费用预算 5吨 8吨 10吨 供应商—制造商 时间（2天） 800整车 （元/车） 1200整车 （元/车） 1500整车 （元/车） 车容量（原材料） 单位数（个） 200 300 360 M1 9400 47车 0车 0车 M2 4500 0车 15车 0车 1500 0车 5车 0车 3000 0车 10车 0车 总费用合计（元） 37600 36000 0 表2-3：第三方物流的产成品公路运输报价 产成品公路运输报价 运输区段 所需 零担（元/单位/km） 整车（元/车/km） 时间 P1/P2 P3/P4 P1/P2 P3/P4 （天） 5吨 8吨 10吨 5吨 8吨 10吨 A—O 2 0.10925 0.115 14.5 20 23 15.5 21 24.5 B—O 2 0.1035 0.10925 13.5 19