建设工程监理概论第8章 习题与答案.docVIP

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第8章 建设工程进度控制 PAGE PAGE 1 第八章 习题与答案 第八章 习 题 一、思考题 8.1建设工程监理进度控制的概念是什么? 答:建设工程监理进度控制指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施过程中,监理工程师运用各种监理手段和方法,根据合同文件和法律法规所授予的权力,监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济措施,不断检查调整自身的进度计划,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下,按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期实践以及预定的计划目标去完成项目建设任务。 8.2监理进度控制一般都有哪些主要工作? 答:根据监理合同,监理单位从事监理工作,可以是全过程监理,也可以是阶段性的监理;可以使整个建设项目的监理,也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。工程项目进度控制的监理工作及其流程如下图1所示。 8.3进度控制的原理是什么? 答:进度控制的原理是在工程项目实施中不断检查和监督各种进度计划的执行情况,通过连续地报告、审查、计算、比较,力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限度,保证进度目标的实现。 进度控制就其全过程而言,主要工作环节首先是依进度目标的要求编制工作进度计划;其次是把计划执行中正在发生的情况与原计划比较,再次对发生的偏差分析出现的原因;最后是及时采取措施,对原计划予以调整,以满足进度目标要求。以上4个环节缺一不可,当完成之后进行下一个循环,直至任务结束。 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查与调整。 8.4施工进度控制的监理工作主要有哪些? 答:1)编制施工阶段进度控制工作细则;2)编制或审查施工进度计划;3)按年、季、月编制工程综合计划;4)下达工程开工令;5)协助承包单位实施进度计划;6)监督施工进度计划的实施;7)组织现场协调会;8)签发工程进度款支付凭证;9)审批工程延期;10)向业主提供进度报告;11)督促承包单位整理技术资料;12)审批竣工申请报告,协助组织竣工验收;13)处理争议和索赔;14)整理工程进度资料;15)工程移交。 8.5横道图、网络图的形式、特点如何?各有什么优缺点? 答: (1)横道图比较法 横道图进度计划法是一种传统方法,它的横坐标是时间标尺,各工程活动(工作)的进度示线与之相对应,这种表达方式简便直观、易于管理使用,依据它直接进行统计计算可以得到资源需要量计划。 横道图的纵坐标按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称,编号,为了便于审查与使用计划,在纵坐标上也可以表示出各工作的工程量、劳动量(或机械量)、工作队人数(或机 出现偏差 出现偏差 出现偏差 与原计划一致 同意 与原计划一致 同意 不同意 不同意 同意 根据建设项目特点,分析、论证并提出工程进度控制总目标、分年度进度目标 落实工程进度控制人员、机构,明确任务 编制建设项目准备工作进度计划 审批设计单位提交的设计工作进度计划 设计单位修改工作进度计划 不同意 实施设计工作进度计划 检查 设计单位调整工作进度计划 继续执行,直至设计任务按期完成 制定招标工作计划,并组织实施 审批承包人提交的施工指导性进度计划 承包人修改指导性进度计划 审批承包人提交的实施性进度计划 承包人修改施工进度计划 检查 继续实施,直至工程竣工 实施工程施工进度计划 承包人修改和调整施工进度计划 同意 不同意 审批承包人提交的实缺陷责任期进度计划 承包人修改工作进度计划 实施缺陷责任期工作计划,直至任务结束 图1工程进度控制监理工作及其程序框图 械台数)、工作持续时间等内容。图中的横道线段表示计划任务各工作的开展情况,工作持续时间、开始与结束时间一目了然。它实质上是图和表的结合形式,在工程中广泛应用,很受欢迎。 当然,横道图的使用也有一定的局限性,主要是工作之间的逻辑关系表达不清楚,不能确定关键工作,对于计划偏差不能简单而迅速地进行调整,不能充分利用计算机,尤其是当项目包含的工作数量较多时,这些缺点表现得更加突出。所以,它适用于一些简单的小项目;适用于工作划分范围很大的总进度计划;适用于工程活动及其相互关系还分析得不是很清楚的项目初期的总体计划。 (1)网络计划的类型 网络图是由箭线和节点组成的,表示工作流程的网状图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系,并标注时间参数,用以编制计划,控制进度,优化管理的方法,统称为网络计划技术。我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-1999)推荐的常用的工程网络计划类型包括双带号网络计划、双带号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。 网络计划有着横道图无法比拟的优点

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