中层领导竞技实务(张07版)教材.ppt

五、中层领导的权力 车间布局原则 简单明了的流向,可视的搬运路线； 最优的空间利用,最短的运输距离； 最少的装卸次数,切实的安全防护； 最大的操作便利,最广的统一规范； 最佳的灵活弹性,最美的协调布局； 三、精益生产支柱 十四、TPM全员生产维修体制 　　它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。　　设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。 十五、 TQM —全面质量管理体系 　　 它是以顾客需求、工序要求为优先，以预防为方针，以数据为基础，以PDCA循环为过程，以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系。　　有人说质量是企业的灵魂，那么TQM是企业（人格化）灵魂的净化和陶冶过程，是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节。 如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮（后轮），TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘 引论：众人拾柴火焰高 一、团队释义 1、 什么是团队 2、团队与群体之间的区别 3、团队五要素 4、为什么要组建团队 构建团队是一种领导艺术 1+1＞2的团队协作效益 领导是团队建设的核心 二、建设成功团队的五个阶段 1、成立阶段 2、震荡阶段 3、标准化阶段 4、高产阶段 5、调整阶段 A、制度制定的必要性 B、制度制定的可行性 C、制度执行的重要性 D、冷制度和热管理 E、制度不是团队建设的枷锁 F、没有制度，团队容易一盘散砂 制度建设是打造高效团队的保障 用制度打造权威 用制度激发活力 用制度塑造文化 小头目管事，大主管管人。 一个强劲的管理者首先是一个规章制 度的制定者，更应该成为遵守规章制 度的表率 四、营造团队文化 1、团队文化的定义 指一个团队为了控制本团队员工的行为、工作态度、价值观而设定的规范，是一个团队的精神灵魂，与团队的使命、目标、任务、作风、制度等密切相关 2、团队需重点塑造的文化 1）、追求卓越文化 2）、实事求是文化 3）、法制文化 4）、责任文化 5）、细节文化 3．团队文化的真善美  三品：品质、品格、品味  三惜：惜物、惜缘、惜时  三感：感恩、感谢、感心 三心：诚心、恒心、爱心 五、培育团队精神 团队精神是团队的身份证 ------迈克尔.米哈尔科 建立明确共同的目标 增强领导者自身的影响力 引导全员参与 建立系统科学的管理制度 利用物质利益强化团群众基础意识 良好的沟通和协调 开发人的潜能，促进每一位成员的成长 建立和谐的人际关系 尊重每一个团队成员 树立全局观念和整体意识 崇高目标是团队前行的动力 协作观念是团队精神的内在要求 好学近乎智让团队更有威力 奉献意识是团队精神的本质属性 因才定位是团队精神得以弘扬的不二法则 2、团队精神的三层面 团队的凝聚力 团队成员之间的高度信任感和团队的合作意识 团队成员的高昂士气 3、如何增强团队凝聚力 4、如何营造互信合作气氛 美国施乐复印机公司互助观 其一，把人与人之间的墙推倒 其二，让互相帮助成为一件自然而然的事； 其三，合作从互助开始 培养信任五要素 5、如何提高团队士气 一个团队的胜利 四分之三靠的是团队士气 ------拿破仑 六、授权推动团队向前跑 1、何谓授权 2、授权，聪明领导的选择 3、团队授权有哪些障碍？ 4、团队授权应该坚持哪些原则？ A、信任授权原则 B、合理授权原则 C、逐级授权原则 D、权责明确原则 E、适度授权