华为营销组织.pptVIP

华为公司结构图 管理工程部职能 1．为提高全公司管理水平而必须推进的管理工程项目的规划与组织实施； 2．公司层面经营状况的统计、分析及对外公布； 3．计划资料的收集及部分编制； 4．公司层面组织结构及各部门工作职责，编制人数的规划、研讨、修订； 5．下列管理工程项目的推进与完善： a.ISO9000管理体系； b.管理流程信息化； c.公司各业务流程重整。 审计部职能 1．根据公司生产经营目标，对各项经营计划及执行情况进行审计，包括生产计划、销售计划、人力资源计划、财务计划、产品开发计划、非生产物料采购计划等； 2．对公司、公司所属人公司、控股公司、境外公司及下属实体的财务报表的真实性、合规性、合法性以及各项会计工作的规范性进行审计。 3．对有关经济事项合同的合法性、合规性和效益性进行评审； 4．对公司基本建设项目进行审计监督； 5．对公司内部负有重要岗位责任人员的离任（职）进行审计； 6．对公司资源（包括人力、物力和财力等）使用的效益性进行审计； 7．对公司最高领导交办的其他事项进行审计。 中研部职能 1．依据公司产品战略发展规划拟定产品、新技术开发计划； 2．对产品、新技术的开发进行总体的步署与组织实施； 3．负责产品、新技术开发方案的论证和评审； 4．在公司总裁授权下与人力资源部配合，发展各类研究和开发专业人 才，以及决定本部门人员考核，加薪及晋升水准； 5．负责公司的产品、新技术、专利等与知识产权有关的一切事务； 6．做好有关技术资料的收集、保管、归档工作； 7．负责编辑本公司技术资料及对外公开技术信息发布工作。 生产总部职能 1．依据销售预测及营销计划及时制定生产计划、生产质量计划、成品发货能力计划； 2．依据生产计划完成各产品生产及加工的组织及实施； 3．在公司总裁授权下，与人力资源部配合，发展各类生产技术； 4．负责产品生产和服务过程的质量控制； 5．负责外协加工的控制管理； 6．生产日报表编制及重大异常事项交办、改善、跟踪； 7．负责生产物料的库存控制及管理。 中试部职能 1．依据公司产品战略规划及中研部研究开发计划制定产品中试计划； 2．负责对产品的中试工作进行统筹安排； 3．物料、人力需求计划及成本费用预费等； 4．研究国家、国际相关产品技术性能标准，负责维护、保障公司计量 设备及仪器； 5．负责中试部试验过程记录的保管及相关技术文件的管理。 市场总部职能 1．进行市场调查与研究，提出公司营销的总体思想与长期规划； 2．拟订年度销售预测及营销计划； 3．收集市场信息，进行市场规划研究，树立公司整体市场形象； 4．拓展新的市场领域； 5．负责销售合同的评审及投标出的准备； 6．制定及修正公司产品和服务订价指南； 7．负责产品销售后的用户服务工作； 8．为各办事处的工作提供指导并进行监督。 * * *