软件项目的组织实步骤.docVIP

7.3、组织实施的步骤 7.3.1、实施步骤流程 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织，系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，完善和优化系统，最终产品化。 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。 软件实施流程总图 7.3.2、项目团队工作内容 项目经理： 组成成员：xxx 工作职责：负责制定项目研发计划的制定、工作安排、进度跟踪、人员绩效 考核、风险评估；负责软件《需求规格说明书》，负责《详细设 计说明书》的审查和批准；对提交的源代码进行批准；责《单元 测试计划》的审查和批准、《系统实施计划》的审查和批准。 软件需求分析人员： 组成成员：xxxx 工作职责：软件需求分析的主要承担者，配合处理涉及软件需求的问题， 负责完成本过程元素要求产生的所有工作产品。 详细设计人员： 组成成员：xxx、xxxx 工作职责：详细设计阶段工作的主要承担者。负责完成本过程元素产生的 所有工作产品。 程序开发： 组成成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 工作职责：负责按照系统的详细设计实现系统编码工作；修改源码或设计， 解决集成过程中出现的与源码有关的问题。 系统测试负责人： 组成成员：xxxx、xxx 工作职责：负责对软件需求进行分析，审查软件需求的可测试性；参与软件需求规格说明书的审查和批准。测试系统目标代码，将测试报告提交测试负责人，将软件问题报告单提交问题管理渠道。 集成人员： 组成成员：xxxx 工作职责：负责环境构建，集成的过程操作，并将集成后的目标代码提交 批准。 7.3.1、项目实施步骤 1）、商业计划阶段（计划周期：20工作日，研发费用所占百分比：5%） 实施步骤：成立项目组 工作内容：可行性分析、经济和社会效益、风险评估。 参与岗位：项目经理、需求分析人员 计划周期：15工作日 实施步骤：确认项目 工作内容：进行商业计划分析与确认； 参与岗位：项目经理、需求分析人员 计划周期：5工作日 2）、需求分析阶段（计划周期：20工作日，研发费用所占百分比：10%） 实施步骤：初步调研 工作内容：根据商业需求确定系统平台需求功能，系统平台的策划。 参与岗位：项目经理、需求分析人员 计划周期：5工作日 实施步骤：详细需求分析阶段 工作内容：根据初步调研完成具体需求文档（包含数据采集，需求修改确认等所有过程），形成系统详细需求规格说明书。 参与岗位：项目经理、需求分析人员 计划周期：15工作日 3）、系统设计阶段（计划周期：77工作日，研发费用所占百分比：18%） 实施步骤：详细设计 工作内容：根据需求文档，对系统进行详细设计、功能设计及界定，形成系统详细设计说明书。 参与岗位：系统设计人员 计划周期：35工作日 实施步骤：数据库设计 工作内容：根据系统详细设计说明书文档，进行数据库选型，数据结构设计及开发。 参与岗位：系统设计人员 计划周期：12工作日 实施步骤：界面设计 工作内容：根据系统详细设计说明书文档，页面资料收集；界面模块确认；系统 功能、界面样稿设计；界面样稿沟通、修改；确认主要需要表现的具 体字段内容。 参与岗位：系统设计人员 计划周期：30工作日 4）、项目开发阶段（计划周期：330工作日，研发费用所占百分比：55%） 实施步骤：系统技术架构 工作内容：根据系统需求，进行技术选型，确定系统使用的技术，对系统进行架 构。 参与岗位：程序开发人员 计划周期：45工作日 实施步骤：前台编码 工作内容：根据确认的系统详细设计说明书，在确认的界面设计上实现进行与用 户交互功能的实现、相应UI功能的开发。 参与岗位：程序开发人员 计划周期：75工作日 实施步骤：后台编码 工作内容：根据确认的系统详细设计说明书的实现模块代码编写，并实现和数据 库的链接，和前台界面的对接。 参与岗位：程序开发人员 计划周期：210工作日 5）、测试阶段（计划周期：65工作日，研发费用所占百分比：10%） 实施步骤：集成测试 工作内容：系统采用的是模块化和或分层开发，开发完成后，所有功能模块进行 集成整合，进行集成测试。对系统的功能第一步验收，并提供对外地 址的压力测试配合操作管理平台，反馈测试