如何加强我国现代企业内部财务控制.docVIP

目 录 一、现代企业内部财务控制的特点…………………………………………………1 （一）内部财务控制的非制度性……………………………………………………1 （二）内部财务控制目标的短期性…………………………………………………1 （三）流动资金管理的复杂性………………………………………………………2 （四）投资管理的制约性……………………………………………………………2 二、成长期现代企业内部财务控制中存在的问题…………………………………3 （一）内部财务控制模式僵化………………………………………………………3 （二）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行……………………………4 （三）融资困难，资金严重不足……………………………………………………4 （四）投资能力较弱，且缺乏科学性………………………………………………4 （五）内部财务控制薄弱……………………………………………………………5 三、加强成长期现代企业内部财务控制的对策……………………………………5 （一）解决现代企业内部财务控制模式僵化的对策………………………………5 （二）增强财务风险意识，降低企业财务风险……………………………………6 （三）拓宽现代企业融资渠道，解决资金严重不足………………………………6 （四）提高财务决策科学化，进行科学管理………………………………………6 （五）企业要强化资金管理，加强内部财务控制…………………………………7 四、案例………………………………………………………………………………7 五、后记………………………………………………………………………………11 六、参考文献…………………………………………………………………………12 如何加强我国现代企业内部财务控制 内容摘要 现代企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。我国的现代企业是在 农村乡镇集体企业、城市集体企业和城乡个体私营企业等新兴非国有经济基础上发展起来的。它们规模小、经营方式灵活，最有可能按照经济的比较优势来组织生产，并且现代企业在解决就业方面的优势也越来越受到瞩目。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。我国企业全面认识内部控制还刚刚开始,会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都归结为企业内部控制的失灵。因此应加强现代企业内控制度。 关键词 现代企业 内部控制 内控制度 内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义然而，和大型企业相比，由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得现代企业在内部财务控制方面存在着和自身发展和市场经济均不适应的情况。比如，现代企业内部财务控制活动涉及的范围狭窄，资金流量和存量不大；忽视了内部财务控制的核心地位，管理思想僵化落后；内部财务控制受企业领导的影响过大等问题。这些问题严重影响了企业的经济效益，导致其在应对激烈的市场竞争方面面临巨大的困难。因此，必须加强对现代企业，特别是处于成长期的现代企业的内部财务控制问题的研究，以促进我国现代企业的改革和发展。 一、现代企业内部财务控制的特点 企业内部财务控制，是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理和各方面的财务关系的一项经济管理工作。企业内部财务控制集中于公司怎样才能创造和保持价值。规范的内部财务控制有利于调动企业经营者、管理者的积极性，有利于强化企业的内部管理，有利于提高企业经济效益。因此，了解现代企业内部财务控制的特点是十分重要的。 （一）内部财务控制的非制度性 绝大部分现代企业的内部财务控制并不是按照企业财务的基本规范来运行的，具有很强的自发性和个性化特征，如家庭式的理财管财方式；家族式的内部财务控制模式；集权管理的模式；以出纳为中心的管理模式；以减少税负为目标的内部财务控制模式；面向不同信息（报告）对象的财务分类管理模式等。这种内部财务控制的非制度化状态，是由其私营企业的性质决定的。 （二）内部财务控制目标的短期性 私有性质决定了一般中小私营企业的生产经营模式以利润为唯一出发点，反映在企业目标上，就是利润最大化；反映在财务目标上，就是强调企业的绝对收益多于相对收益，强调现实收益多于账面收益，强调绝对费用控制多于相对费用控制等。即现代企业在经营模式上注重的是短期收入和现实收益，着力控制的是费用支出。尤其在支出控制上，看重的是支出和收入的直接关系。以此为出发点，在会计核算上讲求简单和收支对应，在内部财务控制上讲求现实和隐密，在企业运作上追求短期行为和“内部控制”。 （三）流动资金管理的复杂性 流动资金是指投放在流动资产上的资金，主要包括货币资金、应收账