物流管理及系统管理规划.pptVIP

5、提高资产生产力的物流策略规划（p20） （1）?? 直接由工厂送货的策略 （2）?? 有效使用物流设备的策略 （3）?? 第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外包 ? .... . 四、物流系统规划的基础工作 1、现行物流系统环境资料的搜集（p20） （1）?????? 基本营运 （2）?????? 运输状况 （3）?????? 仓库状况 （4）?????? 货物特性 （5）?????? 物流营销 （6）?????? 供应商及用户 （7）?????? 配送地点与分布 .... . 2、未来规划需求资料的搜集（p21） （1）?????? 企业营运策略 （2）?????? 商品未来需求预测资料 （3）?????? 商品品类、数量的变动趋势 （4）?????? 物流作业实施限制与范围 （5）?????? 增值功能的需求 .... . 3、需求资料的分析 （1）?????? 确定性需求因素 2） 政策性需求因素 .... . 五、物流系统规划策略目标的制定 1、物流系统定位与策略功能制定（p21） 一般主要的策略考虑因素包括： （1） 物流渠道架构策略（p21） ——客户对象是属于企业体系内的单位或其它业者 ——客户层偏向于制造业、中间的批发、经销商还是末端的零售业 ——配送客户属于独立经营的业者还是具有连锁性质 ——上、下游业者属于开放性质还是封闭性质等因素 ——是否随时会有新客户的产生 .... . ? （2） 位置网络策略（p21） （3） 顾客服务水准策略（p22） （4） 系统整合策略（p23） ——作业层次 ——作业管理层次 ——决策支持层次 ——经营管理层次 .... . 2、计划执行目标制定 （1）????? 一般计划目标订立有三个阶段 ——中长期 ——具体化，但不定量 ——具体化，定量 .... . ? （2）????? 常见的目标有10个： ——降低物流成本 ——降低库存水准 ——提高顾客服务水准 ——缩短物流作业周期 ——整合上下游渠道环境 ——支持零售渠道据点 ——降低物流作业错误率 ——提升物流服务竞争力 ——集货以产生规模经济效果 ——迅速掌握营销分配信息 .... . 3、计划执行限制因素（p23-24） .... . 六、物流系统规划设计 （一）基础规划资料的分析 ——定量与定性分析（p24） ——分析内容：（p25） 1、 物流订单变动趋势分析（统计） 2、? 商品品类与数量分析 EIQ分析（p25） EIQ分析步骤： .... . EIQ分析步骤：? （1）?????? 订单出货资料分析 a)??????? 订单量分析（EQ）：单张订单出货数量的分析 b)??????? 订货品类分析（EN）：单张订单出货品类数的分析 c)???????? 品类数量分析（IQ）：每单一品类出货总数量的分析 d)??????? 品类受订次数分析（IK）：每单一品类出货次数的分析 （2）?????? 订单出货资料的取样（找出规律和周期） .... . （3）?????? 利用EIQ对物流系统加以分析后，归纳特征： a)??????? 订单内容 b)??????? 订货特征 c)???????? 接单特性 d)??????? 配送中心特性 e)???????? EIQ特性 .... . （4）?????? 根据EIQ分析资料，选出配合物流系统特性的物流系统设备及其运用系统 （5）?????? 能够选择物流设备 （6）?????? 能够作模拟分析 （7）?????? 能够进行物流系统的基础规划 （8）?????? EIQ统计分析（p27） a)??????? 柏拉图分析 b)??????? 次数分布 c)???????? ABC分析 d)??????? 交叉分析??????? ? （9）图表数据分析，见表 .... . 柏拉图分析 意义与1897年意大利的Viltredo Pareto由所得曲线发现，少数人拥有社会大部分的财富，他认为只要控制那些少数财主，即可控制该社会财富，此种重点控制的方法，称为「柏拉图原则」。我们可以将此原理应用在现场改善上，先将关键不良因素假以解决，可以降低大部分的不良品。 因此，所谓「柏拉图原则」就是利用重要的少数项目控制不重要的多数项目，物料管理所使用的「ABC分析法」，即为该法则之一例。在生产现场，柏拉图分析之应用范围很广，特别是涉及因素非常广的情况，各个因素所占影响之比例不同，使用柏拉图找出重点因素，进而针对重点因素加以解决，则问题已解决一大半。 .... . 其绘制步骤如下： 1. 坐标取法 A.??? 横轴：用以代表材料别、机器别、缺点种类或其它