卓越绩效管理战略资料教材.pptVIP

* 业务单元战略及业务计划要点 2. **公司内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 战略举措优先排序 3.5. 成长阶段(何时) 3.6.价值实现和能力获取(如何) 3.7. 实施计划 3.8. 机会及风险 4. 财务预测 4.1. 损益预测 4.2. 现金流量预测 4.3. 敏感性分析 5. 组织结构要求 组织结构概述 1. 市场及竞争环境 1.1. 市场供应 1.2. 进入壁垒 1.3. 市场需求 1.4. 替代品 1.5. 竞争态势 1.6. 政策影响 某公司战略制定过程 * 架 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * **公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * **公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 对一个经营多种业务的大公司而言，公司的最高领导层不应该、也无法通过对下属业务单元的日常经营进行干预的手段来实现管理。因此，有效的管理程序是大公司领导层实施对公司管理的主要手段。 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 公司应该按照一个严格的制度化的日程，每年从七月至十二月来制定战略规划、经营/预算计划及人力资源计划。 * There is a DIRECT LINK between Performance Excellence and 个人承诺 NOTE: Instructor should be prepared to put the Group and Division Score Cards on the projector and point out the linkages. Also include an example of how 个人承诺 is being linked to the score cards. Sector-specific Strategic Objectives are defined in the Performance Excellence (balanced) Scorecard Group goals are aligned to Sector-specific Strategic Direction Division goals are aligned to Group goals Individual goals are aligned to business goals through 个人承诺 Progress is monitored in periodic business reviews and in 个人承诺 dialogue sessions. In your Pocket Guide to Performance Excellence, the scorecard is referred to as the “balanced scorecard”. xx使命：以创新科技的健康产品，满足人民对高品质生活的需求！ xx愿景：成为中国一流的珍稀食用菌科技生产企业，引领中国食用菌消费新时代！ 核心价值观：创新为先，诚信为本，健康为民！ 事业观：强化危机意识，实施百年创业！ 人才观：搭建成长平台，成就员工价值！ 市场观：以需求为导向，以多赢为目的！ 质量观：品质取得信任，品牌提升价值！ xxxxxxx有限公司 卓越绩效管理体系宣贯之第二讲 卓越绩效评价准则—4.2战略 质量管理部 2012年11月10日 2.战略 6.过程管理 3.顾客和市场焦点 5.资源 1.领导 7.经营结果 4.测量、分析和改进 组织概观：环境、关系和挑战 卓越绩效模式的架构 谋 动 4.2 战略 4.2.1 战略制定 4.2.1.1制定过程 4.2.1.2战略和战略目标 4.2.2 战略部署 4.2.2.1战略计划的制定与部署 4.2.2.2绩效预测 战略 80年代后经营环境的变化和游戏规则的变化迫使管理者开发系统的方法，以分析环境，评价组织的优势和劣势，从而寻找建立竞争优势的机会。在此情况下，战略的重要性开始为人们所认识。 战略是一个组织为全面实现目标而对主攻方向以及资源进行布置的总纲。 公司战略管理过程 战略实施 战略评审 反馈 战略分析 战略设计 结构/文化/资源 项目-预算-方法 (行动计划) 业绩 内部环境 外部环