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舒适区 不舒适区 当你感觉不舒服的时候， 成长开始了！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 Speaker抯 Notes 备课笔记 A pit team for a racing car is a good example of an efficient team. 一个赛车的检修班组就是一个高效团队合作的好例子。 Show video if available. 如果有录像带的话，放映录象。 Photograph 照片 Video 录像带 * （三）家庭环境分析 1. “6+1”独生子女，家庭环境多元复杂，倍受长辈情感影响。我国1982年开始实施计划生育政策，受到外界的溺爱和关注，没有任何的打击和磨练。这导致他们形成了自我、自私、任性、脆弱等性格特点，这些性格特点也为我们的管理的隐患。当然，除了缺点以为，他们也具备了个性化、活泼、胆子大、开发等优点。 2. 农村80后的生存环境——老一代民工支撑起这个家。 3. 城镇80后的生存环境——父母有退休金，无生存压力。他们在工作中只要觉得不爽，或觉得不开心，就连工资都不要立马走人。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 80/90后职场特征： 1. 他们在职场中个性张扬与自我； 2. 由于成长环境中只是获得，很少付出，同时他们习惯被关注，而不喜欢关注别人，所以他们的责任感与合作意识弱； 3. 重视工作成就； 4. 由于没有经济压力和耐心不够，所以频繁跳槽，不重视职业发展； 最后他们的自我管理能力比较弱。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 80/90后员工管理 一、魅力提前、命令退后:让员工成为你的“粉丝”他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。 二、平等提前、等级退后80后”员工正是希望通过企业的培训使自己不断发展，实现自我增值，获得终身就业的能力。建设以人的能力为本的企业文化，为员工创造一个舞台，让员工能够施展才华，实现自我价值，同时为他们创造出可行的职业发展通道。 三、理解万岁、抛开成见“80/90后”员工注重自我感受，行事往往带有浓厚的情感色彩，所以他们大多属于“情绪劳动力”。对他们进行细节关怀，就是打造一条感情纽带，使他们增强对组织的归属感。 同时，“80后”员工承受着多方压力，如果不能很好地排解这些压力，解决工作和生活中的问题，往往会制约他们对工作的努力程度。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你和你的员工又共同语言吗？ 下面的内容您知道多少？ 2010年网络用语：神马、浮云、给力、鸭梨、围脖 云计算、OUT曼、物联网 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三个推论 第一个原理人都有自我意识，其行为都是寻求自我肯定的。 第二个原理任何一个人都不会轻松地为你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目标。 1.人在可以懒的时候， 不会不懒 ； 2.人在勤劳无益时，不 会不懒； 3.不应该发生而又可能 发生的事，却一定会发生。 2.没有恰当的方法和程序， 他人就不能做好工作； 3.没有让人做好工作的强烈 动机，他人就不会做好工作 。 1.没有明确的标准，他人就 不知怎样才算是做好工作； 1）绩效管理的前提——管理学两个原理 4.高效团队的绩效管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Add your text in here - Your text in here - Your text in here Add your text in here - Your text in here - Your text in here Add your text in here - Your text in here - Your text in here 战略目的 管理目的 员工成长 开发的目的 2）绩效管理的目的 员工的工作活