中国联通组织结构简介和改进意见.pptVIP

China unicom 组织结构分析及问题发现 中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通” ) 于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。 主营业务 中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。 服务宗旨及服务理念 服务宗旨：“连通世界，赢在中国” 服务理念：“以客户为中心，用服务促发展” 价值观：竞争实现超越；创新开拓未来； 激 情战胜艰险 成绩与问题 截止2013年6月，联通用户量总数达到 2.62 亿户 ，3G 用户数量 4年突破1亿大关 在如此巨大的用户量下，联通公司是否采用了最高效的管理方式？要想继续实现突破，管理方式是否可以继续改进？ 组织架构图 结构优点： 便于高层对下级的控制。 责任与职权明确。 结构比较简单。 结构缺点： 权力过于集中，下层自主性差。 难以适应环境的迅速变化。 各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。 在组织规模较大的情况下所有管