建设项目关键节点管控细则课件.docVIP

项目部节点管控公示牌 一 级 节 点 二 级 节 点 三级节点 责任落实 岗位 工作内容 达标情况 完成效果 未达标 前期策划 项目经理 前期策划，策划书编制、报批 ☆☆☆ ○ 组 机构设立 项目经理 根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架 织 管理人员到岗 项目经理 根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求 准 备 项目印章启用 财务负责人 按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。 现 现场平面布置实施 技术负责人 严格按照《项目策划书》和企业 VIS 手册实施 场 准 现场布置检查验收 技术负责人 向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性 备 开工 准备 阶段 技 术 准 备 图纸会审 技术负责人 分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。 施工组织设计、 方案 报批 技术负责人 编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。 生 产 经济合同评审与签 订 项目经理 组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。 准 备 综合交底落实 技术负责人 组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行 施工图预算 预算负责人 积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。 经 对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交 营 合同交底 项目经理 底。 1 地址：武汉市江汉区唐家墩路 32 号国资大厦 A 座 17 层 电话： 027邮 whhuanan@163.com 准 备 签订项目经营目标 责任书 项目经理处 及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境 等管理目标，并进行目标执行计划交底。 施工过程阶段性节点 基 塔吊安装 安全负责人 按方案及程序要求进行检查、监督、验收。 础 基坑施工安全 安全负责人 重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。 施 工 ± 0.00 工期节点控 制 项目经理 按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。 施工 阶段 阶 段 基础验收 质量负责人 组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并 落实整改。 现场二次平面布置 技术负责人 严格按预定方案要求实施， 有创标杆工程或文明施工现场要求的， 确保目标 达成。 脚手架首层搭设 安全负责人 根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。 通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。 沉降观测 技术负责人 一 二 级 节 级 节 三级节点 责任部门 职责 点 点 垂直运输设备安装 安全负责人 按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。 优质申报与评审 技术负责人 及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。 结构工期节点控制 项目经理 按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。 施工 五项检测 质量负责人 加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。 阶段 （中间）结构验收 质量负责人 组织预验收，参加正式验收并完善整改。 装 饰 贯彻样板引路制度， 规范施工工艺的应用， 防范质量通病， 达到改进与优化 样板引路 质量负责人 的目的。 防渗漏专项监控 质量负责人 全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。 2 地址：武汉市江汉区唐家墩路 32 号国资大厦 A 座 17 层 电话： 027邮 whhuanan@163.com 装 理） 修 屋面施工专项监控 质量负责人 按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。 阶 段 装饰阶段工期节点 控制 项目经理 按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。 脚手架拆除 安全负责人 加强拆除期间安全管理。 大型机械设备拆除 安全负责人 加强拆除期间安全管理。 施工过程常规性节点 技术交底 技术负责人 各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。 安全交底 安全负责人 负责落实三级安全交底。 质量通病预防与诊断 技术负责人 加强标准工艺的推行， 针对存在的质量通病进行分析， 提出措施方案， 并督 促执行。 实测实量不同阶段的管 理跟进 质量负责人 贯彻落实实测实量质量管理制度， 按项目施工节点适时组织实测实量， 并进 行质量状态分析评价。 季节性安全管理 安全负责人 结合季节性特点，加强季节性安全管理。 综合评价 项目经理 组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。 按照项目总进度计划进行工期监控， 确保满足施工合同总工期以及节点工期 工期节点控制 项目经理 要求。 一 二 级 节 级 节 三级节点 责任部门 职责 点 点 中间结算管理 项目经理 及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认