“4+4工作法”风险防控经验分享.pptVIP

* * * * “4+4工作法”防控风险 — 经验分享 * 提 纲 下一步推进实施计划 实施效果跟踪及反馈 “4+4工作法”释义指导 “4+4工作法”指导意见制定过程 “4+4工作法”产生的背景 * 2012年10月11日，伊拉克项目部GW309队发生一起在放井架过程中，导致井架锁紧螺栓损坏事故。事后公司专门对此次事故进行了认真的剖析，主要原因是由于作业过程中没有认真履行检查表制度，制定的检查表填报程序也存在问题，从而导致事故的发生。这不仅严重影响了公司在该区域的声誉，也给公司HSE管理敲响了警钟。 受损的锁紧螺栓：右侧锁紧螺栓完全断裂，左侧限位耳板断裂变形。 * 为杜绝类似事故再次发生，提高员工对现场规章制度的执行力，公司XX专门在生产例会上提出了“4+4工作法”，从管理的合规性、HSE文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面来加强现场风险的管控及直线、属地责任的落实，突出多级风险防控的作用，提升现场管理，实现本质安全。 “4+4工作法”提出后，公司所有单位进行了认真落实，并出现了很多创新做法。其中，国内钻井三公司，国外尼日尔项目将现场所有设施都进行了“四重覆盖”检查分工，并制定了执行考核表。但也有少部分单位处在茫然之中，不知从何下手，使得这项工作难以发挥其有效作用。由于执行标准不同，形式多样，导致了这种有效的管理方法在实施中难以统一