终端软件产品经理培训amp;#39;进阶——方法跟技能提升教材.pptVIP

产品经理的核心能力——学会交换、学会妥协 抓核心体验——换位思考 案例：Android浏览器历史记录 * 总结：产品经理的核心能力 看问题的角度 区分与判断 懂得取舍 交换与妥协 整体与细节的关系 体验与成本的平衡 提升技术理解力的途径与目的 结合产品发展的阶段，看优先级 结合用户场景、分析权重，看必要性 切忌：太把自己当用户，习惯去设定用户场景，猜测用户需求 有舍才有得、2/8原则、学会做减法 切忌：惯性技术思维，责全求备，把握不住重点，不懂得取舍 看本质、抓核心体验 在不同角色之间换位思考 * 产品经理的角色 1 产品决策流程 2 产品经理的核心能力 3 3 项目经验分享 4 4 目录 * 产品策略“三问” * 发现不合理之处，如何加以改进？ 面对效率低下的功能，如何提升效率？ 同类产品的解决方案，难道就是即定标准吗？ 产品策略“三问”——举例 iPhone浏览器：多窗口4个缩略图，提高效率 起始页导航，难道只能是UC的二级页面方式？我们如何提高效率？ * 大胆创新 案例：可同时加载32个窗口 虽然不一定能用到，但就是“牛” 给用户“性能卓越”的第一感受 从整体上提升了浏览的“核心性能” 敢于走极端 案例：触屏浏览器的快速链接 难道只是图形化的书签？ 难道真的只是否功能重复的无用功？ * 敢于尝鲜 逐步试探用户需求 看看用户喜欢不喜欢？接受不接受？试探下容忍度 如果喜欢和接受，数量上是否有改进空间？有哪些深层次需求 比如：数量太少，要求可编辑等等 快速链接：先放4个看看 看看用户是否会提出来？ 很多时候用户会帮我们做决策！ * 左右滑动切换窗口：先实现但不发布 每个build都测试 全员测试 灰度发布 内部体验 如何提高解决问题的效率？ dogfood是否真的合适？ …… 关注产品质量 * 我们需要关注 … 不走传统路线 封闭式开发 提高开发人员的参与性和积极性 提高团队成员对项目的贡献度 产品的妥协是否必要？ 如何减少冗余的PK？ 有些流程和环节是否真的必要？ …… 提高项目的整体效率 * 我们需要提高 … 谢 谢！ * * * * * * * * fansonfan(范跃伟) 2010-09 终端软件产品经理培训 ’ 进阶 ——方法与技能提升 * 第一节课《基础培训》 比较全面的介绍从事该领域产品经理需要必备的理论知识，以及移动网络、手机终端、终端软件的特点 结合案例，重点阐述实践过程中的注意事项，及如何达到“三省”（省电、省流量、省时间）的方法 * 本次培训的目的 结合产品经理的实际工作，提炼在团队管理、时间分配、需求分析、沟通决策过程中的方法与技能 通过产品实战，了解产品决策流程。掌握需求发散与收拢过程中的提炼与分析方法 分享iPhone版QQ浏览器的项目经验 产品经理的角色认识 1 产品决策的流程 2 产品经理的核心能力 3 3 项目经验分享 4 4 目录 * 产品经理是谁？ * 原来一个人的嘴巴这么重要！ 产品经理的生存现状 * PK ！！！ 加班！！！ 团队角色定位与认识——从分工的角度 * 分工 运营 产品 交互 UI PM 开发 QA 测试 团队角色定位与认识——从需求的角度 * 项目组（决策、执行） 需求方 验收人 关注人 产品需求来源 * 需求来源 问题 需求 用户 定性 定论 专家 指导 指示 领导 决策者 项目组 判断 做不做？优先级？ 决定 实现方法？表现？ 竞争对手 新技术 市场 功能 项目过程中的关注点 性能 交互 UI 可运营 UI 交互 功能 性能 可运营 功能-交互-性能-可运营-UI * 产品经理的时间分配 * 写需求 学习思考 沟通 15% 30% 55% 产品经理的角色 1 产品决策流程 2 产品经理的核心能力 3 3 项目经验分享 4 4 目录 * 产品决策实战练习1——策划农场广告产品 * 农场广告产品决策流程 * 定位： 面向C，服务B 目标： 增加收入 Step1：定位和目标 原则： 不伤害C的体验为前提 策略： 曝光增加 品牌植入 特权结合 …… Step2：原则和策略 硬广的位置/形式 装饰、种子等冠名 农药、狗、除草、杀虫等效力倍增 …… Step3：产品形态 产品决策实战练习2 ——MTK浏览器的多窗口逻辑 * MTK浏览器的多窗口逻辑产品决策流程 * 定位： 低端机 目标： 铺版本，上量 保证基础浏览体验 Step1：定位和目标 原则： 起始页可被覆盖？