主管及以上试用期评估方案.docVIP

管理人员试用期评估方案 目的： 为对新进中层管理人员在试用期内的工作业绩、工作能力及工作态度作全面、客观、准确的评价，为人员转正、辞退等提供合理依据。 适用范围： 本方案适用于公司试用期主管级以上管理人员。 评估方式： 试用期内，由人力资源部组织有关部门进行评估； 采用360°评估方式：被考评人提供试用期总结报告，直接上级、相关部门负责人、直接下属对其进行评分、评价，总经理评定： 1、上级考评主要包括：工作成绩、工作能力和工作态度； 2、同级考评主要包括：团队协作、工作能力和工作态度； 3、下属考评主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。 考评实施：? 试用期到期前半个月，人力资源部向被考评人发出《管理人员试用期总结报告》，同时向相关人员发出相应评估表； 人力资源部提供相应考勤、奖惩、培训、评价参考等相关依据； 考评人员以客观事实为基本依据，公平合理对被考评人做出评价，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象或主观臆断； 以上考评需在一周内完成，后交人力资源部； 人力资源部进行试用期面谈，做好面谈记录； 人力资源部对考评结果进行汇总，报总经理审定。 附则： 附表1 《试用期总结报告》 附表2 《试用期评估表（上级）》 附表3 《试用期评估表（平级）》 附表4 《试用期评估表（下属）》 附表5 《试用期面谈表》 附表1 附表1 工作总结 （简要概括主要工作目标及完成情况） 对目前工作的看法 （工作适应性、工作量、工作难易程度等。） 成功经验与失败教训 部门工作计划 需要的支持和建议 报告人： 报告人： 日 期： 附表2试用期评估表 附表2 被考核人： 考核人： 年 月 日 评价指标 评价内容 评定 工作成绩 目标完成情况 5积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 4能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 3根据工作计划，能够及时完成工作目标； 2基本完成目标，极少数次要目标未完成； 1较多工作目标或重大工作目标未完成； 工作质量 5无需指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务； 4基本不需要指导，工作质量较高，无重大失误和差错，； 3需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 2需要一定的工作指导，工作质量处于一般平均水平； 1工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 工作品质 5工作一直保持超高水准； 4工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正； 3大体满意，偶尔有小错误； 2经常犯错，工作不细心； 1工作懒散，可避免的错误频繁； 工作能力 基本业务能力 5积极进取，不断自我提升，完全具备高质量完成本职工作的能力，还能一专多长； 4能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手； 3具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作； 2具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养； 1基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容； 领导和计划能力 5善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地计划工作，积极达成目标； 4灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，能顺利达成目标； 3能够领导下级，并计划一般性工作，能够完成工作目标； 2尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在计划改进方面尚待提高； 1领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的计划能力。 创新能力 5积极创新，不断自我总结和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 4富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 3有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 2少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 1极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 沟通表达能力 5说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，表述严谨，简练流畅； 4说服力较强，善于疏导，表述合理，言语简洁； 3有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，表述通顺，较简洁； 2说服力较差，勉强被他人接受，表达能力较差； 1说服力差，态度生硬，缺乏技巧，表达能力差； 工作态度 原则性 5坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，发现违规行为及时制止； 4原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 3一般情形下，能够做到坚持原则； 2原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 1原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为； 责任心 5勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作； 4能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以