力资源管理课-招聘.ppt

招 聘; 第一节 了解招聘的概念 第二节 招聘的基本流程 第三节 当代大学生招聘 ; 1.招聘是什么 2.招聘的意义 ; 招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找并吸引那些有能力又有兴趣到组织任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程. ;;意 义： 1.关系到组织的生存和发展。 2.可以确保员工素质的优良。 3.影响人力资源管理的费用。 4.影响企业的外部形象。; 第二节 招聘的基本流程 1.招聘计划 2.招聘原则和方式 3.应聘 4.面试 5.录用;1.招聘计划 公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。人力资源部门还要根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 ;2、招聘原则和招聘方式 　招聘原则：公平竞争、择优录用。 　 招聘方式：分为外聘和内聘。 　　 内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。;3、应聘 　　应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 　　人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审； 　　应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。; 4、面试 　　 　　面试内容及招聘小组职责： 　A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。 　B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 　C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。 　 面试评价： 　A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。 　B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。 　　面试结果审核： 　??面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。; 5、录用 　 录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。 　对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。 　被录用者须办理的进入公司的相关手续： 　1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。 　2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。 　3． 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。; 第三节 当代大学生招聘 1．首先要有正确的人生价值观， 务实的就业观念。每个人实现人 生价值的方法途径不一样，正确 和确定的人生价值观会引导你坚 定不移地选择人生仕途，并为止 努力。 ; 2．在大学积极地做好 就业规划，有一个好的规划 才能有步骤地实现理想目标 。为你以后的职业方向的实 现做好充足的准备。;3．积极参加各类社会实践活动，在活动中你会看见很多社会现象，体验很多社会关系，明白社会工作得到很多社会人际关系。有条件可以参加你感兴趣的行业相关企业的实践，可以让你清楚你是否适合、喜欢这类的工作，也因此可能为你以后的事业打下基础。 ; 4．大学是一生中最后的 校园，因此大学生为了以后 的工作应多在学校储备自己 的知识能力和必要的各种技 能证书。很多企业职位对其 应聘者都有技能证书的要求 ，对于自己感兴趣的行业应 该趁早考取一些相关的技能 证书，以备毕业应聘作为自 己的优势。; 5．在踏入社会 前，应该要对自 己的性格和突出 优势有深刻的了 解，这样才能知 道自己更适合哪 类工作，和在应 聘竞争中脱颖而 出。; 6．在大学毕业生进入人才市场前，应该要对就业市场各类信息在各种途径有充分的了解。掌握大量可靠的市场供求信息，才能做到目光远大，思维敏锐，行动果断，把握机遇，在择业中获得成功。;