方针目标管理跟执行计划(3)资料教材.pptVIP

目標管理的缺失 (1)如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標 　 的達成，而犧牲了長遠的目標。 (2)各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主 　 義的情況發生。 (3)公司的資源未能做最佳的分配。 方針管理的定義 一、方針的定義 方針管理的定义 方針管理架構圖 方針展開之架构图 方针的类别 1.基本方針 2.中長期方針 3.年度方針 4.總經理方針 5.部門經理方針 6.課長方針 基本方針、中長期方針與年度方針的關連圖 目标得分类 1.基本目標 2.中長期目標 3.年度目標 4.總經理目標 5.部門經理目標 6.課長目標 基本目標、中長期目標及年度目標之關連圖 總經理、經理目標環環相扣，緊密結合在一起 目標之要素 (1)目標項目：指出在那些方面上來設定目標。 (2)目標值：指出所欲達成的水準或程度。 (3)期間或期限：說出在那一段期間內或在那一個期限內必須達成此目標。 目標設定原則 1.重點原則 5.衡量原則 2.配合原則 6.彈性原則 3.一致原則 7.可行原則 4.具體原則 8.全員原則 目標值設定原則 1.期望原則 2.合理原則 3.激勵原則 制訂方策之原則 1.可及原則 6.週全原則 2.經濟原則 7.持續原則 3.配合原則 8.延續原則 4.參與原則 9.評估原則 5.管理原則 10.具體原則 基本方針的制訂 中長期方針的制訂 內外部環境之各种影响变数 A汽車零件廠為進行方針管理所做之內外部環境分析表 ＳＷＯＴ分析 优势（S）：公司內部有利於達成公司目標的資源或 　　　　　 各方面的能力或實力。特別是在技術、 設備、產品、通路、管理、制度等等方 面的長處。同時，要了解公司最近的成 功點。 劣势（W)：公司內部不利於達成公司目標的限制、 　　　　　弱點或缺失。可能在技術、設備、管 理、市場上較競爭對手弱。此外，也要了解 　　　　　公司最近的失敗之處。 ＳＷＯＴ分析 机会（O）：企業外在環境中任何對公司有利的狀況， 對公司來說均有可能是一種機會。如能善 加利用，對公司產品的銷售、市場的擴大 會有很大的幫助。所以，公司應在經濟的 發展中、本身行業的景氣中，以及新市場、新技術以及新產品中去找對自己有利的機會，然後善加利用。再者，充分了解我們的對手，在他們弱勢時，也正是我們的一個機會。 ＳＷＯＴ分析 威胁（T）：企業外在環境中任何對公司不利的限制或 　　　　　 狀況，可能會損害到公司的發展或策略效　 　　　　　 果的都可能對公司構成威脅。此如說經濟 　　　　　 的不景氣，競爭對手有更好的技術，推出 更受歡迎的產品，本公司產品逐漸的不受 消費者青昧等等，都可能是公司的威脅。 其中，尤其是競爭對手的強勢表現將是最 大的威脅。 進行SWOT分析的主要目的 (1)利用优势：本身的強處必須善加利用，甚至努力再 　 提昇本身的優勢作為競爭之利器。 (2)改進劣势：本身不利的缺點往往構成競爭上的致命 傷，因此了解本身的缺點之後，應力求改進，才不 會影響到公司的發展。 (3)掌握机会：外在環境的機會稍縱即逝，是可遇而不 可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公 司創造發展的契機。 (4)排除威胁：對公司的發展及策略的執行有不利影響 的威脅應盡力的去排除。有的要去克服，有的必須 提昇本身的實力，才能解除不利的威脅。 進行SWOT分析的主要目的 在分析了這些行動綱領之後，接下來的就是要思考採取 的行動方向，進行的目標與策略。 (1)找出成功的發展方向 (2)擬訂所需突破的重點方向 A汽車零件廠配合內外部環境分析之後的ＳＷＯＴ分析 A汽車零件廠中長期方針 年度方針的制訂過程 A汽車零件廠之年度內外部環境分析與SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重點 方針目标的展開 Ｂ公司總經理年度方針之展開 方針的展開 製造處處長的方針： 目標的區分、分割及分攤 １．上階層主管目標的區分與關連部門的確認 ◎首先將上階層主管的目標依功能別的方式加以區分 ◎做如此的區分可釐清每個目標可能會跟那些下階層部門 有關連 例如： 營業額達到100億 新產品營業額20億 生產成本降低10% 銷售成本降