第2章节_企业愿景、使命跟目标资料教材.pptVIP

让百分之百的中国人喝上百分之百纯天然果汁。 * * 企业目标的意义 第3节 企业目标 1.目标有助于界定企业在环境中的地位 2.目标有助于协调各种关系 3.目标作为评估绩效的准绳 4.目标具有激励作用 第二节 企业战略目标的制定 要把无具体的数据特征的企业使命、愿景转化成为各种定量与定性目标 一．企业战略目标内涵： 1．战略目标定义：通过实施特定战略而想得到的结果。战略则是为达到长期（3~5年）目标而采取的行动。 2．特征 可接受性：被职员、管理人员、股东和顾客接受。 可检验性：具体明确，尽可能定量 可实现性：要适中 可挑战性 能激发潜能 要努力才能达到 二．企业战略目标体系 在使命基础上，战略目标可按四大内容展开 （商学院） 企 业 使 命 市场目标 盈利目标 社会目标 创新目标 市场 沟 通 产 品 渠 道 盈利 资金资源 生产资源 人力资源 社会 社会资源 公共关系 政府关系 创新 管理创新 制度创新 技术创新 三．战略目标制定方法 时间序列法 相关分析法 盈亏平衡分析法：总收入=总成本 决策矩阵法 决策树法 博弈论法 模拟模型法 企业目标体系 第2节 企业目标 分类 目标项目 目标项目构成 业绩目标 收益性 成长性 稳定性 资本利润率、销售利润率、资本周转率 销售额成长率、市场占有率、利润增长率 自有资本比率、附加价值增长率、盈亏平衡点 能力目标 综合 研究开发能力 生产制造 市场营销 人事组织 财务能力 战略决策能力、集团组织能力、企业文化、品牌商标 新产品比率、技术创新能力、专利数量 生产能力、质量水平、合同执行率、成本降低率 推销能力、市场开发能力、服务水平 职工安定率、职务安排合理性、直接间接人员比 资金筹集能力、资金运用效率 社会贡献目标 顾客 股东 职工 社区 提高产品质量、降低产品价格、提高服务水平 分红率、股票价格、股票收益性 工资水平、职工福利、能力开发、士气 公害防治程度、利益返还率、就业机会、企业形象 目标层级 第2节 企业目标 业务层级目标 总体层级目标 业务层级目标 业务层级目标 职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标 职能层级目标 第3节 企业目标 环境中的利益相关者力量 内部资源与权利的关系 企业过去的发展经验 企业目标 企业目标形成的影响因素 企业战略目标制定的原则 第3节 企业目标 关键性原则 可行性原则 定量化原则 一致性原则 激励性原则 稳定性原则 第3节 企业目标 彼得·德鲁克提出的八个关键领域的目标: 1.市场方面的目标 2.技术改进和发展方面的目标 3.提高生产力方面的目标 4.物质和金融资源方面的目标 5.利润方面的目标 6.人力资源方面的目标 7.职工积极性发挥方面的目标 8.社会责任方面的目标 B· M ·格罗斯归纳出组织目标的七项内容： 1.利益的满足 2.劳务或商品的产生 3.效率或获得的可能性 4.组织、生存能力的投资 5.资源的调动 6.对法规的遵守 7.合理性 第3节 企业目标 第3节 企业目标 企业战略目标的内容： 赢利能力 社会责任 人力资源 组织 研究与开发 生产 .资金 产品 生产率 市场 战略目标 企业战略目标的制定方法 1.盈亏平衡分析法 根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，从中选择出最佳的战略目标。 第3节 企业目标 第3节 企业目标 金额 固定 成本 X0 销售量 盈利区 总成本 销售收入 亏损区 盈亏平衡图 盈亏平衡法原理： 设固定成本为F，变动成本为V，总成本为TC ，单位产品变动成本为CV ，销售量为X，销售收入为R，单位产品价格为P，利润为E，则： R=P×X TC=F+V=F+CV ×X E=R-TC=P×X-（F+ CV ×X） 当利润为零时，即E=0时，PX-（F+ CV ×X）=0 X=F/（P- CV ） 设此时X为X0 ，即盈亏平衡时的销售量。 所以 X0 =F/（P- CV ） 第3节 企业目标 当企业的销售量大于X0 时，企业赢利；当企业的销售量小于X0 时，企业亏损。 公式中（P- CV ）表示单位产品得到的销售收入在扣除变动成本后的剩余，叫做边际贡献。如果边际贡献大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外，还有一部分收