论广铁房地产企业目标成本管理1.docVIP

论文提要 近年来，随着我国房地产市场的快速发展，不同行业、不同经济实体都竞相跨入房地产行业，以获取高额利润。但是，由于我国房地产市场运行的不规范，目前房地产企业的开发利润不是通过企业科学经营所得，而是靠中国房地产市场的供需关系来获取的。随着房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应降低开发成本，严格控制各项费用支出。我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。根据本工程项目特征，本文对广州黄沙铁路房地产开发有限公司企业开发项目自建房的目标成本管理的基本内容进行了剖析。 关键词：广铁；房地产；目标成本；管理； 《对广铁房地产企业目标成本管理的探讨》 1.前言 房地产企业开发项目目标成本管理包括成本管理的概念、成本的构成及其使用、成本的管理等四项分析内容，它们相互联系、紧密相连，形成了完整的目标成本管理循环。广州黄沙铁路房地产开发有限公司自建房项目是由集团员工出资兴建的职工宿舍，为了响应国家政策解决职工住宿问题，按相关要求提供分配和职工。根据项目的特征，对项目的成本管理进行分析。 2.目标成本管理的概念及说明 众所周知，工业产品的策划、设计、生产、销售是严格按照计划进行的，达到设定的规模产量，此项目就能保证成本，超