紫薇田园都市传播推广合作方式建议2ppt资料教材.pptVIP

Newsun Communication Group旭日传播集团 旭日传播集团 “紫薇田园都市”传播推广合作方式建议 我们的服务团队 因赛品牌顾问 旭日广告 客户/企划总监 徐章烨 客户经理：万卫学 调研总监 陈迎璋 客户主任：刘洋 企划经理：曹文焰 企划主任：易绍华 设计总监 张德 创意总监 沈励馨 美术指导：唐红涛 文案：李信 总经理：王建朝 设计师 创意群总监 吴宏山 影视中心 总经理：李东 摄影指导 张松 监制 王宇山 董事长：李明 我们所理解的背景状况 一、紫薇田园都市在西安市属于一个超级大盘 二、紫薇地产是西安最有实力的发展商之一 ---既是房地产的发展商 ---又是高新技术开发区的运营商 我们所理解的背景状况 一、紫薇田园都市自去年12月启动以来，已通过开盘前成功的炒作式 推广，实现了诚意登记一万套，实现销售四千套的销售奇迹 二、10月28日开始推出的小高层、高层，虽然销售3500余套，但却遇 见了较大的阻力 ---前期的诚意金登记客户已消耗殆尽 ---人气日减，销售日缓 ---准业主和潜在买家对田园都市的信心开始动摇 紫薇田园都市面临的主要问题 一、市场竞争环境不容乐观 1、同质化的竞争对手，具价格和产品的优势 2、部分对手已有现楼 3、对手在操作手法上摸仿紫薇 二、紫薇品牌 1、已建立了较高的知名度和实力感，但缺乏实质、有力的产品支持 2、在传播上未充分运用过往积累的资产和现有的各种优势资源，来 建立紫薇地产品牌清晰而独特的个性形象 紫薇田园都市面临的主要问题 三、田园都市产品 1、高层产品缺乏强劲有力的竞争优势和吸引力，单价高、户型大、总价 高、位置不如前期售出的多层和其它产品，造成高层产品性价比不具备竞 争优势和吸引力 2、交通--交通状况现实与预期有差异，无法满足未来的需要，造成潜在买家 的顾虑 3、承诺--现实与前期的承诺差异，影响准业主和潜在买家的信心 4、品质--以前项目中的工程问题在客户中的传播，也会影响潜在买家的信心 5、配套--客户得不到准确的配套设施的信息 6、服务--销售的服务缺少口碑，物业的服务缺少展示和推介 紫薇田园都市面临的主要问题 四、传播推广 1、广告等大众传播缺乏策略的指引，没有通过实际的卖点将田园都 市的核心价值体出来，整体优势没充分展现 2、广告的风格、调性不能反映项目定位 3、广告对其它传播活动/工具缺乏系统的整合 4、紫薇地产旗下的各个楼盘项目的传播推广也缺乏新意的整合 主要的挑战 如何整合目前我们现有资源 进行系统的规划和强势的宣传 以达到： 1、增强/稳固准业主和潜在买家对田园都市项目的信心 2、吸引更多的潜在买家对“田园都市”生活的向往和购买冲动 解决之道 针对准业主以及潜在买家 紫薇品牌应提供给他们信誉的保证和信心的支持 使他们相信紫薇作为一个大发展商说到做到的能力 通过品牌传达我们的核心卖点 带动田园都市的销售 同时，又通过田园都市项目支持品牌的公信力 具体工作方向 “紫薇地产”品牌策略 项目的核心价值 品牌的核心主张 产品主要卖点及附加价值 田园都市项目推广传播策略 项目推广 品牌推广 支持 “紫薇地产”项目整合 传播策略 置业“紫薇地产”岁末春节大型主题化促销及公关活动 “VI”视觉系统 大众传播 -电视 -电台 -报纸 -户外 -其它 销售现场传播 -楼书 -单张 -折页 -现场 -包装的整合 -销售 -人员培训 主题化推广活动 -活动方案的执行 -传播配合（四个月主题） 因赛品牌顾问具体工作内容 策略企划部分 1、专项调研（不包含在服务费之内，涉及第三方费用需另行付费） 2、紫薇地产品牌策略 3、紫薇地产项目整合传播推广策略 4、紫薇田园都市整合传播推广策略 5、紫薇田园都市广告策略 6、紫薇田园都市销售策略及销售现场包装 7、紫薇田园都市主题推广活动方案及传播策略 创意、设计、制作部分 1、紫薇田园都市VI视觉系统 2、紫薇田园都市售楼处现场包装设计 3、紫薇田园都市平面广告创作 4、紫薇田园都市影视创意（专题片，形象片） 本项目涉及传播物料数量规范 TVC（形象+专题片） 各1支 “紫薇田园都市”楼书 1本 “紫薇田园都市”项目VI手册 1册 “紫薇田园都市”项目推广折页、单张 各2份 “紫薇田园都市”平面广告（报纸/杂志等）