建筑公司一先 两优事迹材料.docVIP

建筑公司一先两优事迹材料（一） 精细管理 尽职尽责 陈小林，1972年10出生，1991年12月参加工作，1994年11月加入中国共产党。现任公司物机部部长，先后在公司秦沈铁路项目、北京项目、威海项目、甬台温铁路项目、安哥拉项目、公司工管中心、合肥格力项目和公司物机部工作，先后荣获公司优秀共产党员、公司先进工作者等荣誉。作为一名公司部门负责人，他工作认真，严格要求自己，团结带领部门人员在部门增加了网络竞价采购、劳务结算审核、物资采购及租赁结算审核等大量业务、部门人员未增加反而减少的情况下，克服困难，促使公司物机管理工作迈上新台阶。 一是完善物机管理制度，夯实物机管理基础。他结合公司转型发展实际和部门业务工作需要，认真完善公司物资机械管理制度。同时结合精细化管理规定，认真夯实了公司物资机械基础管理，确保公司物资机械管理工作有章可循、有据可依，促使公司物资机械管理业务流程合理、运行顺畅。同时，他还结合工作开展需要和部门人员实际情况，不断加大对物资机械人员的培训、取证工作，坚持公司所属各单位物资机械人员持证上岗，从基础上确保了公司物资机械系统工作的质量和效率。 二是严格坚守按章办事，物资集中招标采购成效显著。他针对公司项目分散、点多、面广、区域跨越大等实际形势，积极创新物资机械招标模式，在公司采取了集中招标和项目分散招标两种方式相结合，既实现了物资机械招标工作的规范合理，同时又有效地降低了公司物资机械招标工作的成本，显著提升了公司物资机械招标工作的透明度和工作效率。此外，他还结合实际对公司劳保用品实现了集采、集供，有效降低了采购成本。他积极配合局物资招标采购，充分利用平台优势达到降本增效的目标。先后组织进行了20多次物资集中招标采购，招标物资有机械设备（租赁）、水泥、砂石料、钢模板、装饰装修等材料，招标总额约3亿元左右，招标项目涉及10多个施工项目。在相同的结算、支付条件下，集中采购较市场价格相比，节约采购成本约1400万元。 三是积极创新招标平台，全面推广物资网络采购。他在充分分析公司物资机械供应需求的基础上，按照局统一要求，为进一步降低采购成本、体现公司的集中采购规模优势，对全公司常用物资机械的采购平台进行了延伸和扩展，将以往的传统面对面招标模式拓展为网络采购，充分发挥了新媒体网络平台的功能和有点，先后积极在阿里巴巴中铁四局专区发布询价单1551份，收到来自各供应商的报价12519条，通过对有效报价进行全面筛选，按照最低价成交的原则，成交订单1038份，成交总金额：3759.13万元，与各单位预计自采单价对比，降低采购成本约798.17万元。 四是加持夯实日常管理，不断强化后台管理力度。在完善物资机械采购管理相关规章制度的基础上，他将强化公司物资机械后台管控水平摆在突出位置上，积极采取有效措施确保物资机械管理高效有序。他在成本管理系统中国共产党审核36个项目部的各类计划、劳务合同、物资采购合同、机械及周转材料租赁合同，各类劳务结算、机械、周转材料租赁结算、物资采购结算共6578份，其中劳务、物资采购及租赁合同1907份，物资采购结算1751份，机械及周转材料租赁结算1223份，劳务分包结算1556份，为公司拓展发展规模、提升管理质量、实现转型发展创造了有力的支撑。 建筑公司一先两优事迹材料（二） 精益求精 永不满足 陈小文，1981年12月出生，2006年7月参加工作，2009年2月加入中国共产党。现任公司技术中心主任，先后在公司工管中心、公安厅警犬基地项目、合肥海尔项目、中铁十局三公司办公楼项目、合肥海尔项目、新桥机场项目、合肥晶弘项目和公司技术中心工作，先后荣获局级优秀工程技术人员、中国中铁节能减排青年先进个人等荣誉，该同志自201X年10月任技术中心主任以来，工作带头示范，狠抓技术管理基础工作、拓展技术人才发展空间、完善了科研管理制度，取得了显著成效。 一是坚持强化培训，确保培训教育工作取得新突破。积极开展了基础知识培训如测量知识培训、高大模板支架工程培训、节能减排知识培训、竣工资料管理知识培训、科研开发知识培训，进一步夯实了公司工程技术基础管理工作。同时深入开展了专业技能培训，如结构检算、迈达斯软件应用、BIM制图软件应用，有效提升了公司技术管理工作水平。他还带领公司广大工程技术人员开展了职业资格认证培训工作，受局委托主办了中铁四局第四期建筑工程专业项目工程部长培训班，全年累计培训人数约350人，为公司技术管理人才的梯队建设打下了坚实基础。 二是坚持夯实基础，持续加强技术管理体系建设。他通过狠抓技术中心内部规章制度和运行流程建设，显著提升了公司工程技术管理质量和效率，促进了公司技术中心在安徽省级企业技术中心的年度复评中被评为优秀省级技术中心,四局仅有建筑公司技术中心获此殊荣。（全省832家省级技术中心，仅有54