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山东金孚隆股份有限公司 2011年5月31日 2019-9-23 山东金孚隆股份有限公司 1 用心去做 永不满足 1 山东金孚隆股份有限公司 执行力模式 一对一责任 目标分解 结果定义 流程管理 关键行动措施 质询会 绩效考核 奖惩制度 即时激励 改进措施 总结分享 2019-9-23 2 山东金孚隆股份有限公司 岗位职责 用心去做 永不满足 激励的作用 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的入。。。。。 员工在工作中有没有成就感？？？？ 所以说执行力与薪酬基本无关 2019-9-23 3 山东金孚隆股份有限公司 企业的三种人　 奉献者 投入回报 打工者 投入=回报 偷懒者 投入回报 2019-9-23 4 山东金孚隆股份有限公司 好的制度对于三种人的改变 使偷懒者变成打工者或逃离公司 奉献 打工 偷懒 使打工者向奉献者看齐 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿 奖惩是执行中最锋利的双刃剑 好制度，会使坏人变好 坏制度，会使好人变坏 2019-9-23 5 山东金孚隆股份有限公司 坏的制度对于三种人的影响 无能懒惰者进入 奉献 打工 偷懒 打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入回报 偷懒者越来越多 奉献者向打工者看齐 由投入回报向 投入=回报看齐 离开公司 2019-9-23 6 山东金孚隆股份有限公司 我们要建立对所有员工的绩效管理制度　 绩效管理是指识别、衡量以及个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性过程。 绩效管理是公司战略实施的最重要手段 一个善于运用绩效管理，懂得公司战略与个人收益对接的管理者，更容易获得高收益 不会授权 ，公司做不大 授权但监督不到位，会搞垮公司　 2019-9-23 7 山东金孚隆股份有限公司 绩效管理的作用　 绩效管理是绩效管理部门的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估。提高个人的工作能力和工作绩效。从而提高组织整体的工作效能。完善人力资源管理机制，最终实现企业的愿景目标　 正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准　 通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织的整体工作方法和工作绩效的提升　 利益分配的评判标准　 促进组织和个人绩效改善的途径　 保证企业愿景目标的实现　 2019-9-23 8 山东金孚隆股份有限公司 绩效管理的EDIFC 化战略为行动，将公司战略目标转化为落地的可执行方案，将公司部门与个人的目标能真正联动起来，真正成为一个体系　 绩效管理一定区分出绩效好的员工与差的员工，找出里面的“南郭先生”，如不能区分看，必将影响好员工的积极性，导致“劣币驱逐良币 绩效不是为了秋后算账，或考到员工，绩效要帮助员工绩效一般或差的员工改进绩效；双方不是警察和小偷的关系，而是教练员与运动员的关系。　 绩效与薪酬挂钩，对绩效好的员工给予相应的回报，对绩效差的员工给予相应的惩处，”决不让雷锋和焦裕禄吃亏　 不仅仅是在公司内建立绩效与薪酬管理制度，更要在公司内建立这样一种文化，人人总是绩效，人人都要为结果负责，做的好的回报高。。。　 执行 区分 改进 回报 文化 2019-9-23 9 山东金孚隆股份有限公司 奖惩是执行中最锋利的双刃剑 激励的6大原则 1、及时激励 2、黑白分明 3、奖的心花怒放，罚得胆战心惊 4、放大关键行为，形成集体记忆 5、奖励自下而上，惩罚自上而下 6、奖励公司给予，惩罚自己拟定 奖励延长多少时间，员工就郁闷多少时间，员工郁闷多少时间，公司就损失多少时间！ 2019-9-23 10 山东金孚隆股份有限公司 即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应! 即时激励可以促使人的行为发生改变！ 用案例做载体，用即时激励塑造企业文化！ 什么是即时激励? 2019-9-23 11 山东金孚隆股份有限公司 即时激励造就执行文化 企业要让每一个人的行为充满积极性，怎么做？ 不断利用刺激反射定律，不断在他做好之后给他一个奖励；不断在做不好之后给他一个惩罚。 这样从长期讲，人们就趋利避害，调整行为，完成行为塑造。 在利益机制下，人们会自驱。 只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行。 2019-9-23 12 山东金孚隆股份有限公司 激励的7大误区 1、形式古板化---随时随地 2、个人导