管理学原理a试卷资料.docVIP

装 订 线 华中科技大学武昌分校 20 15—20 16学年第 2 学期 《管理学原理》试卷（A） 闭 卷 专业班级： 学号： 姓名： 总分： 得分 单项或多项选择题 （共10题，各题1分，共10分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 中层管理人员的主要工作是( )。 A、战略管理； B、现场管理； C、组织协调； D、开拓创新； E、组织实施 之于管理，最形象的描述是( )。 A、艺术； B、科学； C、知识； D、能力； E、以上都不是 下面几项，能够被列入技术技能范畴的是（　 ）。A.生产技能 B.财务技能 C.营销技能 D.协调技能 E.激励技能 下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（ ）。 A.协调作用 B.指挥作用?C.打击作用 D.激励作用 E.宽容作用 根据“双因素理论”，激励因素的缺失将导致员工（　 ）。 A.满意 B.没有满意 C.不满 D.很不满 决策过程中，不能只是着眼于需要，而不考虑可能性，这一观点体现了决策的（ ）。A. 可行性的原则 B. 系统性的原则 C.对比择优原则 D. 风险性 D、下属部门工作非管理特征明显； E、以上皆是 行为科学最基本的理论核心是（　 ）。A.动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的“人性”理论D.领导方式的理论 培训和发展项目是否有效的检验标准是( )。 A、培训是否影响生产工期； B、培训者是否实现了教学目标； C、被培训者的工作绩效在培训后是否得到了提高； D、被培训者实际工作能力提升； E、被培训者是否乐于参加培训 中层管理者比基层管理者更多地依靠（ ） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能E.规划能力 20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（ 　）。A.组织文化多样化 B.组织结构扁平化?C.组织运行柔性化D.组织协作团队化 E.大企业内部的“小企业化经营”  得分 二、判断题（共10题，各题1分，共10分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 管理的基本职能包括计划、组织、激励与控制四项。 （ ） 理解“薪酬管理”，可以从狭义与广义两个方面理解。 （ ） “冰山素质模型”是根据人员个体素质不同表现划分成为“冰山以上部分” （容易识别）和“冰山以下部分”（对人员的行为与表现起着决定性的作用）。 （ ） 管理多元文化的最好方法是一视同仁，不考虑人们之间的差别。 （ ） 人员配置与培训，应做到“扬其优势”、“人事相宜”。 （ ） 组织规划一般可分为战略、战术与作业三个层次。 ( ) 管理跨度与组织层次形成“反比关系”。 （ ） 决策的理想步骤，首先是决策需求的辨识跟评定。 （ ） 信息技术的进步使得组织内部的协调工作变得更加困难。 （ ） 10．领导者行为可分为指导型、支持型、成就取向型、参与型。 （ ） 得分 三、名词解释（共6题，各题5分，共30分） 技术技能： 管理： 3、命令链： 4、头脑风暴： 5、员工培训： 6、战略人力资源管理： 四、简答题（共2题，各题10分，共20分） 得分 简述组织及环境的关系 简述人员甄选的程序 得分 五、论述 (共1题，共计15分) 试论人员配备工作在组织的管理五大职能中的地位作用及其重要性。 六、案例分析(共1题，共计15分) 得分 遭遇“完全不同的EDS” 经过激烈角逐，电子数据系统公司（Electronic Data Systems Corp.，缩写为EDS）赢得了美国政府有史以来最大的技术外包合同——价值70亿美元，为美国海陆军公司（the U.S. Navy Marine Corp.）计算机网络的进行开发和维护。消息传来，位于德克萨斯州Plano的EDS总部外，人声