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企业主管生产负责 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 企业主管生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作； 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转； 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 企业主管生产负责人： 北京建工六建第三项目经理部 年 月 日 项目主管生产副经理 1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。 2、在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。 3、组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。 4、具体组织本项目每月二次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。 5、支持项目专（兼）职安全管理人员工作，不得阻挠安全专业监督管理人员行使职权。 6、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，协助项目经理向上级报告事故情况，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实防范措施。 项目主管生产负责人： 六建第三项目经理部 2008年 月 日 生产管理系统 1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。 2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应作为正式工序，纳入生产计划优先安排。 3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。 4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。 生产管理系统负责人： 北京建工六建第三项目经理部 年 月 日 项目经理 1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。做为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。 2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施面积和参与施工的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全管理人员。支持安全管理人员工作，不得阻挠安全管理人员行使职权。 施工面积在5000平方米以下或施工生产人员在200人以下的项目工程，应成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全管理人员。 施工面积在5000平方米以上，30000平方米以下或施工生产人员在200人以上，500人以下的项目工程，应成立安全生产领导小组，配备不少于1人的专职安全管理人员。 施工面积在30000平方米以上，或施工生产人员在500人以上的项目工程，应成立安全生产委员会，配备2名以上的专职安全管理人员。 3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。 4、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。 5、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织 并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。 6、每月组织本项目二次的