客专公司在铁路建设质量暨标准化管理现场会上的经验交流材料.docVIP

客专公司在铁路建设质量暨标准化管理现场会上的经验交流材料 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 6 充分发挥架子队作用 扎实深入推进项目标准化管理 成绵乐铁路客运专线有限责任公司 成绵乐客专2009年7月开工以来，我公司按照铁道部关于实施标准化管理的总体部署，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，全面深入推进架子队管理工作。截止目前，全线共组建79个架子队，人员达12000多人。通过充分发挥架子队作用，有效解决了项目现场管理混乱、施工粗制滥造、过程控制不力等问题，质量安全控制能力稳步提升。我们的做法是： 一、从规章制度上规范架子队管理机制 我们不断完善架子队管理办法，把推进架子队建设的有关工作向前延伸到工程招标、施工合同签订、指导性施组设计等准备工作中，着力从制度上规范架子队管理机制，为充分发挥架子队作用提供制度保障。 1. 把架子队管理纳入标准化管理“4+1”体系。 公司建立标准化管理“4+1”体系，即《管