连锁超市-C4预算费控-十堰新合作超市.ppt

预算调整 当使用过预算后，预算金额不能修改，但是可以通过后台或者表单进行预算金额的调整： 表单报销 表单上，有权限的人在选完费用，部门后，就能查看相应的预算金额，预算情况，以及可用的余额，进行参考。。。 按费用预算情况分析 按口径预算情况分析 按费用口径汇总分析 按预算调整口径分析 按费用期别统计分析 按预算同比分析 公司费用分析（表格） 公司费用分析（图状） * * * 节约的每一分钱都是纯利润 01 客户 简介 公司简介 环境介绍 十堰合作社: 公司以“为农服务”为宗旨，坚持“走向农村，贴近生活，服务农民”的方向，运用现代流通方式,对全国供销社系统传统的经营网点进行改造、整合、提升、优化，重点在县（市）建立直营中心店和配送中心，辐射、带动县以下各类经营网点入网加盟，形成城乡结合、上下贯通、合纵连横的“新合作”连锁经营网络，把质优价低的日用消费品送下乡，把名、优农副产品带进城，为农民提供综合服务。。 产品：迈锐思C4_协同费控 版本：A6-V6.0SP1企业版 模块：协同工作、表单管理、综合办公 应用范围：十堰新合作超市有限公司 实施人员：刘锐 实施周期：2017.05.19 – 2017.06.29 环境介绍 02 预算 需求 需求分析 十堰合作社预算难题一 客户要做预算的费用分了46个大类，每个大类下还有各种明细费用，加起来几百个费用需要做预算，每个月财务手工编制预算就要花掉大半时间，工作非常的耗时耗力。 十堰合作社预算难题二 各项费用需要根据部门（不同的门店）分别做控制，一共有上百个部门，财务耗费大功夫做出来的预算也打不到控制的效果，每个月的费用仍然是超出预算一大截，使得单位领导很是困惑，到底该怎么做才可以精确的将每个部门的费用控制在预算内？？？？ 十堰合作社预算难题三 每个门店都在全国不同地方，要查看自己的实时预算情况十分困难。。。。 03 方案 规划 需求实现 C4预算费控能做什么？ 建立致远协同平台： 建立完善的互联网报销系统，利用协同强大的流程，驱动制度的落地，其简单易用的操作让业务层和管理层轻松完成费用报销及审批…… 建立C4协同费控平台： 在OA平台中即可轻松完成预算方案及编制工作，在费用填报和审批过程中，自动对费用报销进行刚性或柔性的控制，让预算执行变得轻松起来…… 方案规划 A B C D E 费用类型-预算口径-预算方案 预算编制-预算审核 预算调整-调整审核 流程表单-费用报销 费用分析-预算报表 C4预算费控方案规划 04 应用 场景 应用展现 十堰合作超市-首页导航 预算配置流程 对预算科目进行增加和同步 费用控制的口径，比如按部门、项目等 费用控制口径的值，比如按部门档案、项目档案等 对控制预算的费用周期、控制强度等进行配置 OA报销单与预算插件进行集成 根据费用类型、口径、周期等编制预算数据 对于已经审核通过的预算进行调整 预算方案 客户要求，每个费用都按照部门采用月弱控，年强控的方式去进行管控。我们做的方案如下： 预算编制 根据每个费用，建立具体每个部门每个月的预算金额： 预算审核 领导或者有菜单权限的人，对编制的金额直接在后台进行审核： * * *