应急预案和应急管理培训宣讲课件.pptVIP

应急预案和应急管理培训宣讲; 一、安全生产应急管理规定 ; （1）目的 （2）职责 （3）管理内容;（1） 目的;2、生产管理部职责 （1）生产管理部是公司应急指挥中心办公室，负责公司突发事件应急管理的日常工作，其职责： 在公司应急指挥中心的领导下，根据事故的等级及现场事态发展状况，启动相应级别的应急预案，通知相关部门做好应急准备。 （2）负责24小时应急值班、接警、信息传递、指令传达、应急力量调配、协调生产系统的应急处置，控制重大事故、防止次生事故。 （3）参与审核公司生产安全事故应急预案。 （4）负责公司各装置泄漏、跑窜油、停电、停水、停汽、停风等专项应急预案和现场处置方案的制定、修订、评审、培训、演练。 ;（5）负责落实公司应急体系建设，实时收集、分析和及时汇报应急救援等各类险情信息和发展动态， 并按上级指令及时发布预警信息 （6）负责与事故发生装置相关的外部单位及相邻的装置部门进行通知、报告，根据现场实际情况下达调整生产指令，协调、平衡系统物料供应；组织制订恢复生产方案，并指挥生产的恢复。;3、 HSE部职责 （1）负责制修订《安全生产应急管理规定》。 （2）负责组织公司综合应急预案及火灾爆炸、中毒、重大危险源、环保等突发事故专项预案的编制、修订、评审、培训、演练。指导各部门制订、修订现场应急处置方案；负责公司应急预案备案工作。 （3） 负责督导、稽核检查各部门定期开展各类应急预案演练及存在问题的整改。 （4）负责对各部门管理使用的应急物资的稽核检查和考核。 4、其他相关部门职责;（3）管理内容;2、应急预案编制、修订准备工作;3、应急预案编制、修订程序;（4）开展应急资源调查，全面调查本单位第一时间可调用的应急队伍、装备、物资等应急资源状况和合作区域内可请求援助的应急资源状况，为制定应急预案提供依据。 （5）根据应急管理职责，突发事件的归口管理部门作为预案编制、修订工作的牵头部门，相关部门、单位作为预案编制、修订工作的支持部门。;（1）预案内部评审 各部门、各单位应急预案编制或修订完成后，应进行内部评审。根???应急管理职责，内部评审由编制单位组织相关职能部门和人员进行，对应急管理的符合性、有效性、可操作性进行审核，并针对发现的问题，对预案做进一步的修订、补充和完善。预案内部审核要形成会议纪要。 ;（2）预案专家评审、发布 ①各部门、各单位将内部评审后应急预案汇总到公司HSE部，应急预案编制、修订工作领导小组要聘请符合要求的专家及相关方对公司编制、修订后的应急预案进行评审，评估预案的适用性，经过评审后，总体应急预案由公司主要负责人签署，并以公司正式文件的形式发布实施。 ②事故风险可能影响周边其他单位、人员的，公司应当将有关事故风险的性质、影响范围和应急防范措施告知周边的其他单位和人员。 （3）预案备案 按照政府有关部门要求，本公司的应急预案应向安全生产监督管理部门及环保监督管理部门备案。;（1）根据相关规定，公司应急预案编制领导小组应当每三年进行一次应急预案评估，对预案内容的针对性和实用性进行分析，并对应急预案是否需要修订作出结论，应急预案评估可以邀请相关专业机构或者有关专家、有实际应急救援工作经验的人员参加，必要时可以委托安全生产技术服务机构实施。 （2）有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档： A、依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的； B、应急指挥机构及其职责发生调整的； C、面临的事故风险发生重大变化的； D、重要应急资源发生重大变化的； E、预案中的其他重要信息发生变化的； F、在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的； G、编制单位认为应当修订的其他情况。;（1）应急预案演练分类 A、按组织形式划分，应急演练可分为桌面演练和现场演练 B、按内容划分，应急演练可分为单项演练和综合演练 C、按目的划分，检验性演练、示范性演练、研究性演练 （2） 应急预案演练频次 公司级应急预案每年至少组织一次演练，现场处置方案至少每半年进行一次演练 （3）应急演练准备工作 A、成立应急演练组织机构 B、制定演练计划 C、设计演练方案 D、培训 E、应急演练实施 F、演练结束与终止 G、应急演练评估、 总结;二、公司应急预案; 为了预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害，规范公司突发事件应对活动，保护公司员工和公众的安全，提高突发事件的应急救援反应速度和处置能力，预防和控制次生事故的发生，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，根据相关法规并结合公司实际情况，特制定本预案; 应急预案