宋忠官博士 独树一帜 演绎经典.docVIP

PAGE PAGE 1 宋忠官博士独树一帜演绎经典 　　人物简介宋忠官博士，互益集团有限公司荣誉主席、中国侨商联合会副会长、福建省第十届政协委员、福州市第十届政协委员、梧州市第十届政协委员、香港福建社团联会永远名誉主席、美国摩利臣大学荣誉博士、江苏侨商总会理事会副会长、香港福州十邑旅港同乡会荣誉会长等。 　　他是香港纺织业的标杆，从八十年代单一的染整业务，一步步成长，发展至集纺纱、染整、织造一条龙服务，实现生产线智能、自动化，成为玛莎、HM等歐美品牌指定之供货商，事业版图从香港走到内地，继而拓展至海外。一路走来，他坚持“永续发展、互惠经营”之目标，产品经典、高端，於纺织行业中独树一帜，独佔鳌头！ 　　描一幅纺织蓝图 　　宋忠官博士，福建人，在还未来港发展之前，其父辈就从事棉花和染料买卖，通过水路，在上海採购再运回福州港口。出生在这样的一个纺织家庭，他很早就接触到行业的门道，亦顺利进入该行业发展，最终用心经营之下，打造了一个庞大的纺织王国，主要生产及销售色纱、针织毛衫、棉纱，提供毛纱漂染及毛衫织造服务，以及买卖棉花及各类毛纱，国内外工厂共计十家，员工达二万多人。 　　在中学毕业之後，宋忠官博士赴香港从事纺织贸易，他白天工作，晚上则上夜校学习英文，以提高业务水平。1976年，他将公司设在了新界葵涌，之後将此地作为基地，开进内地，冲出国门。待积累相当经验之後，他抓住改革开放之时机，进入广东罗定开设厂房，後又将纺织厂设在产棉区安徽省宿松县等地，利用内地丰富的资源、充足劳动力，来降低成本以利发展。1989年，他进军广西境内，专门生产毛衣，接下来进入江苏，开设的张家港互益染整有限公司，於长三角以北的纱线染整企业中独领风骚，1996年，互益集团的步伐迈出了国门，来到了柬埔寨。“1996年，我们前去考察，1997年买地决定投资建厂，然而不巧的是碰上柬埔寨境内动乱，不过幸好对於我们投资方还是欢迎的。”在遭遇一个小波折过後，宋忠官博士在柬埔寨的发展仍是一帆风顺的。在新疆的产棉区，也有其投资的厂房。 　　谈及为何选择前往柬埔寨建厂，宋忠官博士提及，“相对於内地每个工人三千多元的工资来说，柬埔寨工人的工资相对便宜，而且从柬埔寨输往欧洲享有税务优惠。以毛衫为例，从内地输往欧洲的关税高达13%，但从柬埔寨输往欧洲的是零关税。另外，面对内地人工难招的情况，柬埔寨更有优势。柬埔寨属母系社会，鼓励生育，一般家庭都有五六个孩子，由於文化及历史环境等关係，性格较为纯朴，更容易管理。”在种种便利之下，柬埔寨成为了宋忠官博士的不二选择。 　　忙碌於管理各地的经营业务，宋忠官博士常马不停蹄地赶往各省份，从香港赴广东，再前往广西、安徽、张家港，之後赴柬埔寨，而新疆则因机械化程度极高，专由其儿子打理，这样算来，宋忠官博士基本上每个月有十五天奔波在外面，“父亲说办企业比较辛苦，但辛苦中亦有无限的乐趣。”带着这种乐趣，他工作起来兴致勃勃。 　　发展至今，宋忠官博士一手经营的互益集团有限公司於2005年在香港主板成功上市，在国内开设有五个工厂，员工达至2万多人，旗下生产近千个系列产品，是玛莎、HM及Zara等欧美品牌的指定供货商，产品远销亚洲、欧洲、美洲等世界多个国家。 　　谋一条发展之路 　　说及管理，宋忠官博士十分有经验，面对经营决窍，他大方地侃侃而谈，“经营的核心是成本，首先看客户的潛力如何，订单大小，价格高低，衡量好各方因素，算出自己的成本，才决定能否接单，这个是经营方法之一。在管理方面，最高境界是用人，选用拥有实际经验，人品好的员工，这是第一步，第二步是管理，管理的精髓在於善待员工，利益共享，要有公平管理制度，而管理的核心就在於合理、高效的制度。软件和硬件相搭配，往往能寻得合适的千里马。” 　　在与玛莎合作的多年来，宋忠官博士也不断地从玛莎身上学到管理方法，比如说如何调动员工们的积极性，“企业若发展好，必定拥有一大批的精英份子，这说明老闆有福气。有时候，老闆不一定比经理或总经理优秀，这可能是个机遇问题。”能正确地看待自身的长短优劣，将员工视为自己的一种福气，这样的老闆更会珍惜精英员工，更利於企业发展。宋忠官博士将公司取名为“互益集团”，仅从名称看来，也能感受到“互惠互利”的重要性。 　　除去企业内部管理，宋忠官博士亦十分着重硬件设施的提升，而互益集团阵容庞大、先进的机器设备系统，即是其明显的标誌。最值得每一位互益集团人骄傲的是，互益集团拥有世界上最先进的德国进口电脑横机、英国进口的高频烘乾机、瑞士的络筒机、意大利的绞纱染色机及高速脱水机等先进设备。而且，在张家港互益染整有限公司内，从实验室打样到最终大货生产，全都採用电脑控制，大大减少了人为因素对染色的影响。同时，他们还引进了电脑测色仪，提高控制颜色的凖确性，又投资一百多万元，建立了符合国际标凖的测试中心，按AA