景区战略规划与定位.ppt

龟山景区战略规划与定位;一、龟山规划区SWOT分析;2、劣势（Weakness）;多头经营管理，无法形成整合效应 景点品位一般，难以吸引远近游客 交通线路不便，成为市民记忆盲区 周围建筑不一，拆建整治富有难度;3、机会（Opportunities）;4、风险（Threats）;5、规划区实态表述;二、龟山规划区品牌创意;2、规划区既有品牌的不足;3、规划区的创意;释义：;三、长江半岛开发的战略定位(一个定位1);2、定位表述;3、“品”字三大板块及实现的节奏 ;;开发区右端：龟山景区开发 开发区域： 晴川阁、铁门关、洗马长街、龟山（含山洞） 、古琴台（整合） 开发主体： 三特公司，具体形式为： （1）以索道等资产评估，通过寻求合作伙伴组建投资控股公司 （2）在洗马长街开发中，通过房产与子项目出售并返租，在承诺 最低租金回报基础上，成立业主经营公司，以获得最大效益 开发周期： 3年之内 ; ;四、“长江半岛——龟山”景区的战略目标;五、龟山景区的主题文化定位(一个定位2);2、主题文化定位出发点;3、定位表述;释义：;六、龟山景区的“新月型”构成（五大板块）;1、和源文化板块 指导思想 以简洁和谐为取向、以主题文化为归依 主要景点 （１）武汉地标式建筑——“和源（坛）” 最具特色的城市半岛式中心文化广场 中国规模最大、主题高尚的坛式建筑 ;（２） “尧天舜日，禹帝开国”文化壁——“和源壁” 画面1：食糙宿茅，与民共苦（尧） 画面2：研读星象，制定历法 画面3：躬访四岳，尧舜禅让 画面4：平整水土，雷泽渔钓（舜） 画面5：寿丘制陶，负货通贾 画面6：伐苗誓师、统一中国（禹） 画面7：携民治水，与天相谐 画面8：耕种百谷，教化黎民 画面9：铸造九鼎，夏禹开国;2、晴川观景板块 ;3、百业民俗板块;4、山脊揽胜板块;5、知音文化板块;七、龟山景区开发战略（两大战略布局）;; 预祝： 中华和源通江达海 长江半岛繁荣昌盛