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ERP在我国企业的运用??? -中原油田 \o ERP ERP系统的推广与运用 内容提要 \o ERP ERP作为一种先进的管理模式，在国内外众多 \o 企业 企业中得到了广泛的应用， \o ERP ERP在提升 \o 企业 企业管理水平、提高 \o 企业 企业的竞争力，特别是在整合 \o 企业 企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家 \o 油田 油田 \o 企业 企业在 \o ERP ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践，如中石化下属的江苏 \o 油田 油田、胜利 \o 油田 油田、中原 \o 油田 油田等纷纷上线运行 \o ERP ERP系统，取得了一定的成功，充分表明我国 \o 油田 油田 \o 企业 企业开始搭建提升综合管理水平的平台，正在向着现代 \o 企业 企业的发展方向迈进。近年来，中原油田推广实施的中国石化模板的ERP系统软件在物资管理中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。 随着油田改革的深化，现行的物资供应链已经暴露出了周转率低、资金积压占用严重等弊端，主要体现在以下两个方面。一是层层设库，物资积压严重，沉淀了大量的流动资金。以前各二级单位都设有自己的物资供应站，各三级单位设立库房，基层队设立“簸箩库”，造成物资层层积压。二是业务信息共享程度弱。由于物资供应站分别隶属于不同的二级单位，相互之间没有很好的信息沟通，无法盘活各物资站及下属各级库房的库存物资。所以，物资管理部门实施ERP管理也很有必要。 关键词： \o 油田 油田 \o 企业 企业； \o ERP ERP实施；对策 目 录 摘要和关键词 …………………………………………………………………1 目 录 …………………………………………………………………………2 一、中原油田ERP系统的推广与运用……………………………………………3 二、在ERP实施中存在的问题……………………………………………………4 三、油田企业ERP实施的对策……………………………………………………5参考文献……………………………………………………………………………6 ［摘 要］ 我国 \o 油田 油田 \o 企业 企业多为两大石油公司下属的分公司，在实施 \o ERP ERP过程中，由于石油行业的特殊性，使得 \o 油田 油田 \o 企业 企业 \o ERP ERP实施存在较高的风险，面临诸多困难，如何顺利完成 \o ERP ERP的实施，充分发挥 \o ERP ERP对 \o 油田 油田 \o 企业 企业数字化发展的作用，成为亟待解决的问题。本文分析总结出中原油田ERP系统的推广与运用及目前 \o 油田 油田 \o 企业 企业自身在 \o ERP ERP实施过程中存在的问题，并提出了解决相关问题的对策建议。 ［关键词］ \o 油田 油田 \o 企业 企业； \o ERP ERP实施；对策 　 \o ERP ERP作为一种先进的管理模式，在国内外众多 \o 企业 企业中得到了广泛的应用， \o ERP ERP在提升 \o 企业 企业管理水平、提高 \o 企业 企业的竞争力，特别是在整合 \o 企业 企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家 \o 油田 油田 \o 企业 企业在 \o ERP ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践，如中石化下属的江苏 \o 油田 油田、胜利 \o 油田 油田、中原 \o 油田 油田等纷纷上线运行 \o ERP ERP系统，取得了一定的成功，充分表明我国 \o 油田 油田 \o 企业 企业开始搭建提升综合管理水平的平台，正在向着现代 \o 企业 企业的发展方向迈进。 　 一、中原油田ERP系统的推广与运用 近年来，中原油田推广实施的中国石化模板的ERP系统软件在物资管理中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。 　　随着油田改革的深化，现行的物资供应链已经暴露出了周转率低、资金积压占用严重等弊端，主要体现在以下两个方面。一是层层设库，物资积压严重，沉淀了大量的流动资金。以前各二级单位都设有自己的物资供应站，各三级单位设立库房，基层队设立“簸箩库”，造成物资层层积压。二是业务信息共享程度弱。由于物资供应站分别隶属于不同的二级单位，相互之间没有很好的信息沟通，无法盘活各物资站及下属各级库