华西医院战略和运营启示-2019.pptxVIP

华西医院战略与运营启示;1;;2016年门、急诊530万人次，出院人次22.3万，手术超14.3万台；平均住院日9.32天；日间手术占比24%;3.华西医院各阶段的发展战略;4.外部环境变化对医院战略的影响;5.华西医院的人才战略;6.华西医院的创新战略;7.华西医院的区域战略;9;1.华西医院学习和引进台湾长庚医院的现代管理模式;院长;专职秘书;4.专科经营助理的主要职责;5.专科经营助理通过对科室运行情况分析，为医院经营管理提供资料、数据和决策建议;15;1.对医院战略框架进行总体规划;2-1.明确学科组织、学科定位、规划???展方向和目标，从而构建总体战略。如：医院通过学科建设、与标杆医院建立战略合作关系、加入医联体、促进各学科协同发展，建设成为具有品牌影响力的区域性（全国性）医院;2-2.对总体战略进行量化，确立医疗业务发展目标。如：对医院床位数、门急诊人次、出院人次、手术台数、平均住院天数等进行规划;3-1.对业务战略进行规划，如：规划重点学科、基础学科、特色专病专科的发展战略;3-2.制定业务发展战略目标，如：重点学科的发展目标。床位达到500张，年业务收入达到3亿元，利润达到9千万元;3-3.实现战略目标相应的策略，如：重点学科发展策略——亚专科建设。根据骨伤科疾病以及医疗技术发展趋势，开设关节骨科、手外科、康复科等亚专科，计划建成4个病区，通过学科建设形成2-3个重点亚专科优势;4-1.制定支撑战略，如：品牌战略。通过引进大牌医生、升级医疗设备、提升服务品质、加强媒体公关合作，打造知名医院品牌;4-2.医教研战略：密切跟踪国内外医学前沿技术，强化以病人为中心的医学理念，持续创新，完善竞争和激励机制，全面提升医疗综合能力；同时，推动研究生培养及进修培训基地、教学实习基地建设，加大临床科研投入，积极组织省部级重大课题申报，构建相互促进、协同发展的医教研一体化平台 ;4-3.医疗质量安全战略：通过规范临床医疗安全、质量、护理、院感专业服务，以医疗质量建设为核心，不断完善医疗质量控制体系，加强制度建设和核心制度的落实，加大医疗质量的检查和管控，稳步提升医疗质量和服务水平;4-4.组织与人力资源战略：持续优化组织和岗位体系，支持医疗业务模式的创新发展；不断完善人力资源战略规划，聚焦人才引进、培养、激励三大系统，提升技术人才和管理人才的质量和数量，提高医院人才核心竞争力;4-5.财务战略。加强资金内部控制制度，盘活资金存量、优化资金结构、加速资金周转，提高资金运营效率，为医院发展提供资金保障;27