生产计划清单管理系统规章制度.docVIP

实用标准文档 文案大全 生产计划管理制度 目的 本管理文件明确了对生产管理部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。 范围 本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产管理部及下属各生产车间等相关部门。 相关程序及制度 领料制度 物料使用制度 生产环节控制制度 业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 岗位岗 步骤说明 1 每月15日 销售管理部 各分管副总 销售副总将销售管理部《月度需求预计划》转给分管生产副总，分管副总向生产管理部下达《月度需求预计划》，即下月需求预测 2 生产统计员 根据《生产预算》和《月度需求预计划》，考虑生产管理部生产能力，进行生产任务分配，拟定《月度生产任务表》，报生产管理部部长 3 生产管理部部长 召开各车间主任参加的月度生产协调会议，讨论《月度生产任务表》 4 生产统计员 修订《月度生产任务表》，报生产管理部部长 5 生产管理部部长 审批《月度生产任务表》 6 每月20日 生产统计员 将《月度生产任务表》下发各生产车间主任 7 车间主任 根据《月度生产任务表》制定《月度生产推进计划》，明确下月每日的生产品种、数量 8 每月25日 销售管理部 各分管副总 销售副总将销售管理部下月月度订单转给分管生产副总，分管副总向生产管理部下达下月月度订单 9 生产统计员 对比《月度需求预计划》，区别情况： A、无差异，将订单存档； B、有差异但不显著，填制《调整生产指令》，报生产管理部部长审批后下发各生产车间主任 C、有重大差异，提请生产管理部部长召开临时生产协调会议，重新分配生产任务 10 每月28日 车间主任 根据《调整生产指令》或临时生产协调会议决定，修订《月度生产推进计划》，报生产统计员 11 生产统计员 审核《月度生产推进计划》，报生产管理部部长 12 生产管理部部长 审批《月度生产推进计划》 13 生产统计员 将《月度生产推进计划》一份存档，一份同时下发各车间主任 14 车间主任 将《月度生产推进计划》下发各班组长 五、单据及报告 《月度需求预计划》 《月度生产任务表》 《月度生产推进计划》 《调整生产指令》 《生产指令》 领料制度 目的 本管理文件明确了对生产管理部各生产车间从仓储管理部领取各种物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。 二、范围 本程序管理文件对生产管理部领料过程进行了规定，适用于生产管理部下属各生产车间、生产统计员及仓储管理部等相关部门。 三、相关程序及制度 生产计划管理制度 物料出库管理 四、业务流程 1、一般领料 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 岗位岗 步骤说明 1 生产统计 根据《月度生产推进计划》及《调整生产指令》，按照每种产品物料消耗定额，计算未来三天生产所需物料品种和数量，结合生产车间暂存仓库库存数量，计算需领取物料品种与数量，填写《请领单》一式三联 2 车间主任 审核《请领单》所填写物料品种与数量是否正确，签字确认 3 生产统计 将经车间主任签字的《请领单》交车间领料员 4 车间领料员 持《请领单》到仓储管理部仓库办理领料手续 5 仓储管理员 按照《请领单》 办理物料出库 6 仓储管理员/车间领料员 共同核对物料品种、数量无误后，仓储管理员在《请领单》及《出库单》上填写实发物料品种和数量，实发数量与请领数量不一致的注明原因；仓储管理发员和车间领料员分别签字，请领单第二联仓储管理员存档 7 车间领料员 将物料运回车间，带回仓库《出库单》第三联及《请领单》第一、三联交车间主任 8 车间主任/车间领料员 共同核对物料品种、数量与《请领单》、《出库单》上填写的实发品种、数量是否相符 9 车间主任 核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库 10 车间主任 根据《请领单》登记物料进销帐，《请领单》第一联存档 11 车间主任 《请领单》第三联及《出库单》第三联交生产统计员 12 生产统计 核对《请领单》第三联与《出库单》第三联无误后存档 13 生产统计 车间接到紧急生产任务时，根据有关通知计算所需物料品种和数量，填写《请领单》，其余流程同上 2、特殊领料 注：适用于请领数量较大或仓库距离较远的情况 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 岗位岗 步骤说明 1 生产统计 根据《月度生产推进计划》及《调整生产指令》，按照每种产品物料消耗定额，计算未来三天生产所需物料品种和数量，结合生产车间暂存仓库库存数量，计算需领取物料品种与数量，填写《请领单》一式三联 2 车间主任 审核《请领单》所填写物料品种与数量是否正确，签字确认 3 生产统计 将经车间主任签字的《请领单》传真至仓储管理部部长 5 仓储管理部部长 按照《请领单》传真件办理物料出库，开具《出库单》，交仓储管理员。如实发物料品种、数量与《请领单》不一致，在《出库单》上注明原因 6 仓储管理员