部门使命职责、架构-喷涂部!.docVIP

部门使命职责 使命 以最经济的制造成本完成喷印生产任务，为客户准时提供一流品质保障的产品。 序号 职责 权重 序号 KPI 1 喷印产品 25% 1 生产计划达成率 2 领料/入库 25% 2 制程报废率 3 培训员工 20% 3 人均产出 4 检验产品 10% 4 FQC退货率 5 产品测试 10% 5 出货产品信赖性测试不合格批数 6 设备保养 10% 6 工单结案准时率 部门组织架构 说明： 部门架构变动必须经总经办审批、同意。 生产部门成员众多，只需写到班组干部；其他单位人数较少，宜写到具体岗位，但不需在这里列出每个人的名字。 任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。 岗位工作说明及其编制（例如） 岗位名称 主要职责 人员编制 实有人数 经理 1.管理部门各类资源及需求提出处理； 2.部门人才的培养和培训； 3.指导涂装管理和技术人员对专业知识的理解和学习掌握； 4.制定和修定本部门质量目标。 1 1 革新专员 1.推进生产革新制程改善工作（主要包括品质、效率、成本与客户满意度）； 2.制定和建立部门办公室和车间等相关管理规定和制度； 3.推进部门员工工作方法和思维改善； 4.部门团队优化与业绩改善。 1 1 课长 1.生产现场管理及技术指导，生产过程的计划、安排、监控； 2.汇总分析喷印车间人力、设备等资源，规划评估喷印生产产能，各种资源需求提出及处理跟进； 3.产线重大异常处理，协调跟进； 4.本部门人事考勤、动态表的审核，人员加班、调休的管控； 4 4 领班 1.按照PMC的计划，跟进物料组、装夹组、全检组的工作进度； 2.紧急生产、加单生产工作的安排、人员调动； 3.生产进度异常处理，重大异常提报、协调跟进； 4.负责车间纪律及 “5S”的维护、改善. 6 6 工程师 1.制程异常的改善处理； 2.新项目的打样与量产评估； 3.新工艺评估改善。 10 10 组长 1.根据生产排配，协调、跟进物料与生产进度； 2.负责生产过程中品质问题的处理与提报； 3.作业员作业手法的培训、指导，新入职员工岗前培训； 4.管理当班的员工出勤情况与纪律，加班申请，人员调休安排. 30 20 说明： 4、关键岗位及其人才梯队 关键岗位 现任职者/第一梯队 第一代理人/第二梯队 第二代理人/第三梯队 姓名 优点 缺点 下一步方向 姓名 优点 缺点 下一步方向 姓名 优点 缺点 下一步方向 经理 袁平 总监/副总 杨定福 沟通协调能力好，抗压力强，果断 管理定性不够，不够坚定，执行力欠佳，少信赖度 副理 刘伟 沟通协调能力较好，思路清晰，统筹能力佳 不够主动，敬业心要加强 副理/课长 革新专员 刘伟 沟通协调能力较好，思路清晰，统筹能力佳，能放心交付工作 不够主动，缺少点魄力，敬业心待加强 副理/课长 唐伟 沟通协调能力好，抗压力强，有责任心能放心交待工作 缺少点魄力和主见，处理事情不够果断 高级工程师/课长 陈定林 沟通协调能力较好，思路清晰，对生产现场制程工艺熟练 执行力不够，处事欠果断 高级工程师/课长 课长 杨定福 刘平 杨有军 陈蓝明 处事果断 勤劳务实 执行力不强 统筹力不够 沟通欠主动 副理 龙小兵 毛士勇 许技成 张超 沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练 问题分析能力有待加强，执行力不够 高级工程师/课长 段小龙 李亮博 陈定林 蒲海 沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练 问题分析能力有待加强，执行力不够 高级工程师/课长 领班 毛士勇 许技成 张超 蒲海 沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练 问题分析能力有待加强，执行力不够 高级工程师/课长 李亮博 冯亮 李家朝 陈定林 沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练 问题分析能力有待加强，执行力不够 高级工程师/课长 龙小兵 段小龙 … 沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练 问题分析能力有待加强，执行力不够 高级工程师/课长 工程师 ?唐伟 陈定林 龙小兵 段小龙 ?沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练 ?问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断 高级工程师/课长 ?李亮博 冯亮 李家朝 张超 毛士勇 ?沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练 ?问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断 高级工程师/课长 ?蒲海 许技成 ?沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练 ?问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断 高级工程师/课长 组长 蒋贤德 张艳 胡晓荣 唐伟珍 王峻锋 ?沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练 ?问题分析能力有待加强，执行力不够。 ?领班 ?刘晶晶 … ? ? ? ?段鹏 … ? ? ? 说明： 所有管理岗位成员均属关键岗位； 比如工程师现在有6个人，二个一梯队，三个二梯队