部门职责(事业部)定稿版.docVIP

事业部职责分解 一级职能 二级职能 三级职能 权限 责任 制 定 发 展 战 略 与 项 目 规 划 1.制定公司的中、长期发展战略 （1）组织制定公司中、长期发展战略； （2）在战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方案； （3）对内部资源与能力进行分析，确定企业的核心竞争力并确定企业发展的目标。 2.年度经营计划的制定 （1）编写公司年度经营计划，拟订年度主要技术、经济、生产及财务指标； （2）按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导； 有权要求房地产各部门拟订本部门的年度经营计划。 对公司的年度经营计划的实施负责。 3.宏观市场分析和预测 （1）对外部经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素进行调查与分析； （2）对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优劣势，制定出开拓市场的方针和具体建议； 4.投资项目的评估与选择 （1）制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序； （2）对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，报总经理决策； （3）组织专家小组对初选的投资项目进行可行性分析和评估； （4）组织召开重大投资项目的决策会； （5）组织并参与公司重大投资项目的对外谈判。 5.项目产品研发 （1）组织编制设计任务书，代表企业委托外部设计院设计项目的规划方案，组织项目规划方案的设计； （2）代表企业委托外部设计院设计项目的规划方案，组织项目规划方案的设计； （3）代表企业委托策划和营销单位进行策划、营销工作。 有权对策划、营销公司的定位和广告设计决策。 对定位和广告设计决策的合理性负责。 6.项目运营管理 (1) 对开发项目进行全程开发管理； (2) 对项目开发费用进行全程管理。 有权对公司各部门的项目开发工作进行监督和管理 对项目开发管理工作负责 工程部职责分解（一） 一级职能 二级职能 三级职能 权限 责任 项 目 施 工 过 程 的 管 理 1.工程计划与进度管理 （1）制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划等； （2）定期检查工程进度计划的执行情况； （3）根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划； （4）汇总和编制工程统计报表。 有权要求工程公司协助相关方面工作 对所有计划的实施负责 2.招投标管理（委托工程公司） （1）拟订招投标技术文件； （2）参与投标的设计单位、施工单位的资质审查； （3）参与投标会议，进行技术答疑； （4）参与标书评审，协助定标。 3.工程调度管理 （1）定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度； （2）控制资源的供应程度，对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 4.现场管理与文明施工 （1）开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等； （2）在施工过程中，进行现场管理； （3）按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施。 5.施工安全管理 （1）进行现场施工安全管理，指定各项安全措施，并定期进行安全大检查； （2）对进场的人员进行安全教育； （3）对安全事故和安全事故隐患进行及时妥善处理。 6.内外部协调管理 （1）协助与配合设计单位、施工单位、监理单位工作； （2）与企业内技术、造价、采购、财务及质量管理部门协调工作，共同处理相关问题。 工程部职责分解（二） 一级职能 二级职能 三级职能 权限 责任 工 程 项 目 的 预 决 算 与 造 价 管 理 1.工程项目预算 （1）根据工程设计图纸组织编制工程项目预算； （2）根据承包商的分工进行预算分配； （3）提出合同方供应材料的采购项目和预算。 有权要求工程公司协助相关方面工作 对所有预算的实施负责 2.工程款的结算与支付 （1）根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核； （2）根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续。 3.工程成本控制 （1）确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额等； （2）进行劳务、工程材料、设备台班价格的调查； （3）在工程款结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格； （4）审核合同方供应材料的采购计划，进行数量和价格的把关； （5）定期进行预算和结算的成本差异分析。 4.工程项目决算 （1）工程竣工时，编制工程决算方案； （2）为工程承包商、材料供应商进行最终决算； （3）进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告。 5.参与公司决策和其他管理活动 （1）参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据； （2）为财务部或其他相关部门提供有关数据；