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坚定信心促上市 强化执行谋发展 为实现股份上市目标提供思想组织保证 ——在股份公司2011年工作会上的党建工作报告 党委副书记、副董事长 成远中 （2011年2月28日） 尊敬的川煤集团领导、同志们： 受公司党委和孝斌同志委托，现在，我代表公司党委作2011年党建工作报告。 2011年是国家和川煤集团“十二五”规划的开局之年，是川煤水泥资产整合、资源共享、专业管理扬帆起步的第一年，也是川煤水泥在建项目全面竣工，实现达标达产的关键年，全面完成今年的目标任务对股份公司的经营管理有着非常特殊的意义。 为此，2011年党委工作的指导思想和总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持川煤集团“改革、发展、和谐”的指导思想，以上市为目标，以市场为导向，以发展为主题，以各级班子建设为基础，以良好的生产经营秩序为保障，强化安全质量管理，全面加强党的思想建设、组织建设、队伍建设、作风和廉洁建设，把党的政治优势、组织优势，转化为企业科学发展的能力和市场的核心竞争力，转化为企业强大的执行力，充分发挥党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，努力创造较好的经营业绩，打造川煤水泥品牌在四川水泥行业地位和作用。 2011年党委工作的目标是：（一）理清关系，初步建立起具有川煤水泥特色的党群工作管理模式；（二）突出重点，初步建立起适应川煤水泥发展需要的领导干部和人才队伍考核和引进机制；（三）强化特色，探索建立起具有川煤水泥特点的企业文化；（四）研究完善，初步建立起具有川煤水泥特点的党群工作制度体系；（五）逐步探索，初步建立起作用发挥显著的党群活动载体。 2011年党委将主要抓好以下工作： 一、强化班子队伍建设，为上市目标提供人才支撑 （一）健全组织机构设置。一是要按照《党章》要求，健全基层党组织的机构设置，增强基层党组织在实际工作中的战斗力、凝聚力和创造力，加强党员教育管理，充分发挥基层党组织在生产经营管理工作中的堡垒作用。二是全面贯彻川煤集团关于各级党组织积极有效参和“三重一大”的要求，健立党组织有效参和决策的体制机制，在参和中发挥作用、体现价值。三是把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠员工有机结合起来，切实建立参和决策、带头执行、有效监督的工作机制。四是健全党务工作部门相关制度和人员配置，规范党内议事规则，建立基本的例会制度，提高领导班子民主生活会质量，开展批评和自我批评，增强班子的凝聚力、战斗力、创造力。今年股份公司要召开第一次党代会，通过党代会，逐步建立完善相关的制度和工作机制，达到健全组织机构设置和制度建立完善的目的。 （二）加强队伍作风建设。一是强化各级领导班子作风建设，树立川煤水泥一盘棋的思想，适应川煤水泥整体发展的观念，真正形成管理、思想、行为上的产业大整合。二是各单位班子成员要重视自身作风，要静得下心，抛弃漂浮、浮躁作风，工作要执行到位，不打折扣，要廉洁修身，不做违反廉洁自律规定的事，要亲民勤政，发扬干事创业的作风。三是要特别重视艰苦奋斗、勤俭办企业作风的树立，各级领导人员要带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制享乐主义，在各项工作中都要贯彻勤俭节约原则。四是要切实加强干部队伍建设，要努力建设一只素质过硬、作风过硬的干部队伍。 （三）深化“四好”班子创建。我们要以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”四好领导班子创建活动为为载体，深入推进制度化建设。一是建立科学民主决策的机制。二是研究制定各单位领导班子考核评价体系标准。严格按照“四好”的标准，积极创建学习型班子，各单位班子成员要重视学习，要挤出时间学习，不断提高工作驾驭能力。三是要加强对各二级单位的领导班子的考核工作。 （四）切实加强职工队伍建设。一是以提升企业领导人员整体素质为着力点，切实加强教育培训工作。利用3-5年时间重点培养百名优秀企业管理人才和百名优秀经营管理后备人才，建立双百人才库，并进行跟踪管理，适时进行评选表彰，为企业做强做大和实现可持续发展提供人才支持。二是注重员工队伍的实践锻炼。加强员工队伍特别是年轻人的实践锻炼，鼓励他们到基层、到班组、到一线，到最能磨炼意志、最能增长才干、最能发挥作用的地方去。三是要注重在艰苦地区、复杂环境、关键岗位培养锻炼人，使他们切实提高驾驭复杂局面、解决矛盾的能力。四是要注重考核，通过考核，更好地导向、激励、监督、约束、惩戒广大职工积极进取，团结拼搏。2011年我们将逐步建立二级单位领导班子和各级管理人员年度考核体系。考核结果直接和晋升、交流、奖惩和年薪挂钩，对年度考核结果优秀的人员，要通报表彰；对年度考核结果连续三年或连续两次优秀的，将在职务晋升中优先考虑；对年度考核结果不称职的，要免职、解聘