2011年工作总结(修正版).docVIP

经营部*** 二○一一年度工作总结 2011年在公司领导的正确领导下，各项管理工作有条不紊的进行起来，同时取得了良好的业绩，我作为普丰公司团队的一员，现就2011年工作总结如下： 一、2011年度主要工作业绩 （一）本年度经营目标完成情况 1、各项目商业出租出售 2011年新出租门面面积共计约1200平方米，剩余空置商业面积约200平方米，出租率99.6% ；新出租商业收入约340000元。 2、各项目租金提价 首先，2011年9月份，我公司与新大兴爱家超市解约，按照双方谈判约定，扣除了对方五万元保证金；我们团队在一个月内找到新租赁户，经过三个月的谈判，确定了合同商业条款，新租赁户租金比原新大兴爱家超市提高了11万元/月。为了调整业态，同时保证公司的现金流，公司同创国际商业街二楼原凡艺茶楼商铺到期后，我部门积极在外寻找有品质的商家进驻，结合同创国际商业街的现状，最终选择了乡村基，为拉动商业街的人气做了铺垫。 其次，为减少公司资产空置率，在2011年公司就同创奥韵空置商业开展了重点招商，租金单价得到了提高，新租赁户租金比原定租金提高了3元/平方米/月。 （二）各项目车库车位销售及提价 根据公司2011年工作年度计划安排，加快公司几个项目商业物业和车库资产的盘活、变现，我们团队对各小区周边物业及车库进行了租金、售价摸底，并拟定了《同创商业物业和车库销售方案》。同时小学车库的租金由原来的13万元提高到16万元，正在持续销售中。 二、2011年度自身工作能力、工作态度评价 我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然工作中很努力，但距离公司领导对我的期望和要求还有一定的距离。在理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等环节上还有待进一步提高。我决心在以后的工作中加以改造和解决上面的问题，努力做好本职工作。对以自己应该并且能够做到的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出第一步，在今后的工作中才能做到更加自信和大胆仔细。 三、工作中存在的问题和体会 1、商业地产经营管理能力不强。一是专业知识欠缺，整个队伍缺乏足够的商业地产从业经历，对招商管理、营销策划、定价管理的系统知识了解甚少；二是市场调查和信息收集不够，调查的方式方法掌握不够没有掌握足够的优质客户资源，呈现出招商时的被动性，以致不能提高价格；三是学习能力不强，缺乏足够的进取心，能力提高较慢。 2、工作思路的突破 虽对我公司各商业项目积极进行对外推广、宣传工作，但总体感觉思路仍较传统，对管理创新比较欠缺。 在今后的工作中，我应在以下两方面有所突破： A、招商方式上的创新，特别是目前针对奥韵项目，在目前条件还不够成熟的前提下，要招商引资必须在招商方式上有所创新和突破。 B、打通必要的信息渠道，无论是客户群还是行业链，实现资源共享。 3、专业知识的充实、工作热情的激发 随着外地来渝地产企业的日益增多，商业地产的前沿知识使我感到更加渴求，同时员工的工作热情需公司强有力的激励机制来激发。 为此，我认为自己应通过以下几点来努力： 一、通过网络、行业交流、进修等方式加强对先进商业知识的学习及研究； 二、将这些先沿的思想、先进的经验与项目进行实际结合，让理论在实践中得到检验，同时也让实践有先进的理论作支撑，二者结合取其精华去其糟粕； 三、严格的要求自己，作出更大成绩来得到公司的肯定。 四、2011年度工作计划 ? 2011年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的事情，看似容易，做起来却更需要用心。但我坚信在公司领导的领导下，以及各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，2012年会是蜕变的一年。 ??? 希望和机会是留给能够在工作中面对问题，并及时解决问题的人。随着公司各项规章制度的健全实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为普丰公司作出应有的贡献。 二零一一年十二月二十日