《效率,企业竞争的本质》情况总结.docVIP

《效率，企业竞争的本质》情况总结 组织架构的调整，给公司带来了管理的机遇和挑战，公司实行双线-两级项目经理负责制，提高了决策和执行的效率。作为项目部门如何更好的发挥自身的作用呢，根据公司总部安排，各项目分别组织领班级以上同事学习新的组织架构，并结合集团蒙董讲话精神---《效率，企业竞争的本质》。，思考公司组织架构调整后，如何与总部职能部门更好地配合工作，如何提高解决问题的方法问题；如何提高部门工作效率和执行力。现将此次学习的情况及各项目领班级以上人员提交心得中值得大家学习和借鉴的经验供大家分享。 一、各项目领班级以上人员提交学习心得情况 项 目 培训人数 提交份数 备注 总部 19 2 主管级（含）以下 君林世纪 41 19 基层员工以上 华海龙汇 17 17 领班级（含）以上 从化托斯卡纳 11 5 领班级（含）以上 南湖托斯卡纳 14 6 领班级（含）以上 郑州托斯卡纳 41 11 基层员工以上 郑州雁鸣湖 4 4 主管级（含）以上 天津小站 27 6 基层员工以上 长沙米兰春天 72 6 基层员工以上 贵州米兰春天 13 12 基层员工以上 广西南宁 13 10 基层员工以上 广西柳州项目 11 / 基层员工以上 小计 283 98 / 二、各项目提交学习心得分享 1、什么是效率 效率：从经济学角度：给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能