1.10-01分包商管理工作制度.docVIP

文 件 编 号：JN/AFTX-1.10-01-201308 分包商管理工作制度 （A版） 编制： 杨 涛 审核： 黄 丽 红 批准： 潘 吉 利 广西建宁输变电工程有限公司 2013年08月30 分包商管理工作制度 1．总则： 1.1目的:为了统一和规范工程项目分包管理工作，对分包商带来的风险进行有效管理与控制，特制定本制度。 1.2范围: 适用于未在系统内上级部门（广西电网、浩天）备案而进入公司的所有专业、劳务分包商。从分包商准入到退出管理一系列工作。（在系统内上级部门备过案或者通过审核的分包商可直接准入） 2．规范性引用文件： 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的司法解释》 《中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定》 3．术语和定义： 3.1 专业承包商：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。 3.2 劳务承包商：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包商完成的活动。 3.3 转包：指承包单位承包基建工程后，将其承包的全部工程转给他人承包或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包。 4．职责： 4.1 总经理：负责分包商准入、合同结算和履约评价的最后审批工作。 4.2 主管领导：负责分包商准入、合同结算和履约评价的审批工作。 4.3 市场开发部：负责制定、修订分包商管理制度并组织实施本制度；负责接收分包商报审资料；负责分包商资质审查汇总、建立管理台帐；负责与分包商签订合同、施工安全管理协议、工程廉政责任书及分包报审；负责审核分包商劳务费用完成情况；负责竣工后分包合同的结算；负责汇总评价结果。 4.4 综合部：负责对分包商营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人代表人身份证明、施工负责人身份证、人身意外伤害保险、社会保险、基本养老保险、失业保险购买情况的审核。 4.5 工程部：负责对分包商施工业绩、近三年的安全记录、近三年业绩记录、施工主要人员、技术人员及特种作业人员资质的审核；负责施工过程管理工作；协助市场部完成内部结算；负责对分包商的履约评价工作。 4.6 安监部：负责对分包商施工机械、工器具、安全防护设施、安全用具、安全管理机构、专（兼）职安全员的设置和合格的审核；负责分包方安全、质量管理制度的审核；协助市场部完成内部结算；负责对分包商的履约评价工作。 4.7 财务部： 负责按照分包合同要求支付劳务费用；负责监督分包商的工资发放情况，协助市场部完成内部结算；负责对分包商的履约评价工作。 4.8 工程项目部：负责分包商施工过程中组织能力、施工能力、安全和质量管理水平、人员资源分配情况、分包商现场施工人员的资质、设备工具情况等的监督、检查、指导和评价以及协助市场部完成分包预/报审工作；协助市场部完成内部结算。 5．管理内容与要求：? 5.1 对分包商的基本要求： 5.1.1分包商必须具有法律法规许可的资质，且资质必须符合工程类别的要求。（具体包括分包商营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法人代表人身份证明、施工负责人身份证。） 5.1.2分包商必须具有完善的内部管理规章制度、员工培训与能力证明材料（如特种作业证）、员工的保险证明材料、近三年施工业绩和在服务过程中的安健环表现材料。（具体包括分包商内部管理规章制度、施工业绩、近三年的安全记录、近三年业绩记录、施工主要人员、技术人员及特种作业人员资质、人身意外伤害保险、社会保险、基本养老保险、失业保险购买情况。） 5.1.3分包商必须配备合格有效的施工机械、工器具和安全防护设施。 5.1.4分包商必须按照公司《劳务队伍管理办法》中“劳务队伍准入条件”组建符合要求的施工队伍。 5.1.5分包商必须经过业主同意许可。 5.1.6分包商必须跟公司签订分包合同、施工安全管理协议和工程廉政责任书。 5.1.7分包商不能再分包、转包。 5.2 管理内容 5.2.1分包商准入（资质审查）：市场部接收分包商递交的评审材料，填写《专业/劳务分包单位资质审查表》（见附件一）后交由综合部、工程部、安监部、市场部、财务部、供应部及主管领导进行初审，初审合格后由总经理审批，准入。 5.2.2合同签订：分包商准入后，市场部将草拟的合同、施工安全管理协