采矿工程验收管理规定.docVIP

PAGE 1 PAGE 4 贵州国源矿业开发有限公司 采矿工程验收管理规定 Q/GGY G1603-2015 1 范围 本制度规定了公司及所属各煤矿采矿工程质量、产量及进度验收实施管理。 本制度适用于公司及所属各煤矿采矿工程质量、产量及进度验收实施管理。 2 引用制度 下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《关于印发煤炭建设工程技术资料管理标准的通知》（中煤建协字[2012]96号） 《采掘工作面安全质量标准化标准及评分办法》 《煤矿井巷工程质量验收规范》 3 职责 3.1各煤矿矿长负责对采矿工程验收的监督、审核工作。 3.2各煤矿生产副矿长负责组织、安排协调每月采煤、掘进及矿建工程等具体验收工作。 3.3各煤矿总工程师负责进行矿部及施工单位的工程质量质保资料的准备和组织工作。 3.4 各煤矿矿领导及相关科室人员必须服从验收工作负责人的统一安排，并积极配合验收工作。 3.5 各施工单位的主要负责人或技术负责人，负责验收工程相关资料的准备和配合验收工作。 3.6 公司生产建设部负责牵头组织相关部门对煤矿采矿工程的复验及资料审查工作。 4 管理内容与方法 4.1煤矿班验收管理 4.1.1煤矿所有采矿工程（含隐蔽、零星工程）均实行班验收制，当班工程作业必须经本班次安全员、跟班矿长和施工队队长现场共同验收并填写《班验收原始记录表》，如实记录工程内容、工程量及质量、进出班时间、作业人员等情况。 4.1.2《班验收原始记录表》经分管副矿长审核、矿长审批后，于次日调度会将班验收原始记录表原件交煤矿财务科登记台账并存档。 4.1.3零星（含杂工）工程班验收原始记录表经公司审核后，作为工程款结算依据。 4.1.4煤矿调度室应建立班验收台账，详细记录当班产量、进尺等情况，统计汇总与煤矿月末验收进行对比，形成差异分析报告，经煤矿生产副矿长、矿长审核后，次月1日前交公司复验小组审查。 4.2煤矿旬抽验管理 4.2.1煤矿生产副矿长每旬应组织对主体工程质量进行抽验，并作好验收记录，备公司审查。 4.2.2煤矿在抽验中发现存在的问题，应提出整改或补救措施，并督促落实。 4.3煤矿月末自行验收管理 4.3.1煤矿应成立采矿工程验收工作领导小组，矿长任验收小组组长，领导小组办公室设在生产技术科，生产副矿长任办公室主任并负责组织、协调验收相关工作。 组 长：矿长 副组长：生产副矿长、施工方负责人 成 员：生产技术科、安全科、机电科、调度室、财务科 4.3.2每月最后一天，煤矿矿长必须准时安排验收、盘点等工作。生产副矿长及时组织人员进行工程验收和井下设备材料盘点工作，对采煤、掘进工程量和质量进行实地验收，如实填写《采煤产量验收表》、《掘进进尺验收表》、《井下设备盘点表》等资料，真实、准确、完整记录验收相关内容。 4.3.3验收资料包括但不限于以下内容： 4.3.3.1 生产矿井 a《采掘工作面安全质量标准化标准》规定的所有资料。 b矿部组织的工程质量、产量、进度验收汇总、评定等资料。 c采掘工作面产量、进度验收的原始依据，如测量采掘面后控点的定点原始资料、本次验收进度、零星工程班验收单、单项工程班验收单、井下设备材料盘点表、验收人员签字认定等资料。 4.3.3.2 基建矿井 a开拓掘进面验收要提供断面图，注明巷道的高宽、支护形式、使用支护材料的规格型号、数量、岩石普氏系数、半煤岩的煤岩厚度、坡度、掘进方式。 b工程质保资料要做到齐全、符合公司结算要求。 c工程实体的验收、测量、评定、制表等工作。 d对验收结果进行初步评定。 4.3.4煤矿验收小组初步验收评定为不合格的工程，公司将不予复验。若由于初验收人员不负责任，对不合格工程给予验收的，经公司复验审查后认定差距过大、明显质级不符的，公司将追究相关人员的责任。 4.3.5煤矿月末验收后，由生产副矿长负责组织编制结算、考核考评等结算资料，于次月1日前完成评审工作（对采掘工程以及单项、隐蔽、零星等工程结算原始资料和各项考核、考评资料进行审核并签署意见），备公司复验审查工作领导小组复核审批。 4.3.6煤矿应对当月工程验收、盘点以及结算、考核考评等工作进行分析、总结并形成专题报告。 4.4公司复验审查管理 4.4.1 公司应成立采矿工程复验审查工作领导小组，分管生产副总经理任小组组长。领导小组办公室设公司生产建设部，由生产建设部部长担任办公室主任，具体负责