第2章管理中的计划与决策-（精选）公开课件.pptVIP

* * * * OEC 　　OEC是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔依据自身特色对5S(下文说明)和ISO9000的概念延伸，管理界称其为海尔之剑。 　　一 OEC管理的概念阐述  　　1 OEC管理的定义  　　O----Overall 全方位  　　E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事  　　C----Control Clear 控制和清理  　　即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。  　　OEC管理是什么？  　　? 日事日毕，日清日高。  　　? 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。  　　? 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。  　　? 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。  　　? 每人、每天、每事都执行到位。  　　? 对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。  　　? 不断的发现并解决问题。  　　? 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。  　　? 一切一效果为导，拒绝任何理由和借口。  　　2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论  　　“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M  　　? 企业发展  　　市场竞争和员工惰性形成压力  　　基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力  　　企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。  　　? 个人成才  　　个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。  　　斜坡球体论对企业有三点启示：  　　第一，基础管理是企业成功的必要条件。  　　第二，抓管理要持之以恒。  　　第三，管理是动态的，永无止境的。  　　3 OEC管理的核心----以变制变  　　根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。  　　4 OEC管理的两个基本工作方法  　　? 日清工作法  　　内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。  　　三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。  　　三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。  　　? 区域管理法  　　按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途  　　区域管理法主要体现在6S管理中：  　　整理 Seiri  　　整顿 Seiton  　　清扫 Seiso  　　清洁 Seikets  　　素养 Shitsuke  　　安全 Safety  　　5 OEC管理的三个基本原则  　　第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PCDA循环。  　　第二，比较分析原则。横向纵向比较  　　第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。  　　6 OEC管理的三个构成体系  　　? 目标体系----企业发展的提升力  　　? 日清体系----企业发展的止动力  　　? 激励体系----企业发展的向心力  　　7 OEC管理的六个管理方法  　　1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗  　　2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同  　　3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化  　　4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主  　　5) 经营决策工作法  　　6) 全员激励工作法  　　8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S  　　WHAT----标准  　　WHERE----地点  　　WHEN----时间  　　WHO----责任人  　　WHY----目的  　　HOW----方法  　　HOW MUCH----数量  　　HOW MUCH COST----成本  　　SAFETY----安全  　　OEC管理的概括----1 3 3 9  　　1---一个核心  　　3---三个基本原则  　　3---三个体系  　　9---九个要素  　　二 OEC管理的特点分析  　　1 OEC管理的中国特色  　　运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人  　　OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转  　　OEC管理的外在表现形式  　　严----严格要求  　　细----分工细  　　实--