二道沟林场2011年上半年工作总结.docVIP

二道沟林场2011年上半年工作总结 一、1-6月份各项生产承营指标完成情况： （一）木材生产完成情况：全年木材生产总任务5.82万立方米。 1、采集归原条：1——6月份实际完成40202立方米，完成全年计划的69%。 2、原木生产：1410立方米。 3、枝桠柴生产：18019立方米。 （二）营林生产情况： 1、采补1116.7公顷。 2、一般更新5.0公顷。 3、幼林抚育1632.06公顷，合计：3003.82公顷 二、2011年上半年工作采取的主要措施： 1是2011年工作会议之后，我们首先召开了班子会议，深入贯彻学习局分公司工作会议精神，结合本场实际，认真分析了生产经营的严峻形势，统一了班子成员的思想，又先后召开了机关职能人员和职工大会，认真传达了会议精神，让职工全面了解局情场情，增强大家过紧日子的思想和节约意识，增强职工参与改革意识和心理承受能力，促进他们在各自不同岗位上努力拼搏，克服困难，尽职尽责工作，为全面完成各项承营指标和各项生产任务起到积极作用。 2是实行了内控定额管理，依靠局劳动定额及燃料依据，结合林场实际，本着有利于场，有利于职工的原则，重新制定了场内生产成本内控定额，以保成本、保职工收入为主，调整幅度比较大，确保生产者在生产作业条件发生变化时不减收入，极大地调动了生产者的积极性。 3是认真执行了指标分解和内控管理机制，为确保全年成本不突破，采取压缩费用支出，运用成本倒推法的管理模式，把局分公司下达的计划成本费用和各项承营指标，依靠林场内控定额，分别落实给主管场长和具体工作人员，承担并掌握使用，取消浪费较大的非生产费用支出，对准备作业等特殊项目，实行领导牵头，集体验收制度，确保费用支出准确合理，严控费用支出。 4是狠抓安全生产工作 加大安全生产管理力度，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，增强资金投入，广泛宣传教育，借鉴三岔子刨花板厂安全经验，从严、从细、从实入手，进行经常性的检查，消除不安全隐患，对三违人员从严处罚，增强了职工安全生产意识，得到了局分公司安全生产检查的一致好评和认可。对我场今后做好安全生产工作奠定了坚实基础。 5是狠抓了资源林政管理和森林防火工作 针对我辖区农民，滥砍盗伐，毁林开垦问题严重，我们加大了资源管护力度，重新调整护林员岗位，落实包片管护责任，有效地制了农民开垦，非法采矿事件的发生。 森林防火工作重中之重，我们加强领导，落实责任，完善了各项制度，加大了宣传力度，争取局部分资金，对防火检查站房屋进行了改造，对防火进行了重新更换，既起到了宣传作用，又对场容场貌增添了风采。投资近万元增加防火设施、机具。购置了宣传用品，保证了防火需要。 6是狠抓环境建设 利用今春大好时机，重点治理场周边环境，将场四周闲置的空地栽上绿化苗木，已栽种白桦340余株，移栽绿化树木200余株，请专人对场区的美化绿化进行重新设计，拿出部分资金将场门口打硬覆盖，力求达到整齐划一，为职工创造一个优美舒适的生活环境。修建新的草坪200平方米。 7是注重职工热点、难点问题的解决 场经多方努力，改造更新了整个自来水管线，解决了一部分职工十多年来靠挑水吃的难题，同时对办公楼和招待所、锅炉房等水暖改造，解决了每年浪费严重，干烧不热情况的发生。对重病、重残职工积极办理病保、低保，对下岗失业人员进行合理的安排，没有发生群体性上访事件。在今年局增资调资工作中，广大职工没有怨言，对领导班子非常满意。对法轮功人员进行耐心的帮教，是他们逐步转化，无一人进京闹事。 8是狠抓职工队伍建设和班子建设 坚持对职工进行“三爱”教育和“三文明”教育，是广大职工的精神面貌和文明素质有了大幅度提高。加强领导班子建设，坚持科学发展观，增强班子廉洁自律意识，提高经营管理水平，是班子成员在企业改革、经营管理中，立足本职，干净干事，廉洁经营，当好人民公仆，勤勤恳恳的为企业当好家、理好财。 下半年的任务还很重，请党委放心，请领导放心，我们一定认真全面地完成，全年各项生产任务和承营指标。 上半年我们在生产工作中，面临着急待解决的问题，就是三首严重不足的问题，目前已经影响了木材生产，这个问题我们已经向局分公司建议多次，希望能够尽快解决。 2009年6月20日