“中国式”企业大学的路在何方.pdfVIP

口杨娇 中‘‘国式企业大学的路在何方 班 ．升格为大学 ，会给企业的无形资产 面 ，其投资者甚至缺乏改变现存格局 你“。 带来一定的收益 ，尤其是中小型企业 的 “教育理想”，中国式企业大学 的浮 业”不附上大学的后缀就不是 的品牌知名度会有一定的提升。 躁心态是非常不利于企业和企业大学 一 个成功 的企业 、不是一个有文化 的 但是国内的企业大学似乎不仅仅 的发展的。 企业。 满足在企业的内部发展 ，反而过分夸 曹和平教授说 ，中国急需一批真 企业大学究竟是另一块可以 “盈 大了其对外盈利功能和投资效益 。尽 正懂高校现代管理 的人才 ，从教育的 利的蛋糕”，还是 “未知的陷阱”?就企 管曹教授以一种平和的态度 、缓慢 的 意义上管理企业大学 ，完成企业大学 业大学的建与不建问题 ．笔者走访了 语速和我叙述着企业大学 的发展方 从 内部培训到外部化的关键转化。如 北京大学原经济学院副院长曹和平 ； 向，但是作为一个严谨的教育工作者 果外部化后的企业大学，不再只是企 近年来致力于企业大学的研究凯洛格 他还是表现 了自己的忧虑 ：目前国内 业人力资源培训的目标，而是它的盈 管理咨询公司董事长王 。 企业蜂拥而上办大学的情况是一种 利项 目，就应该按照经营教育的体系 先天不足后天操之过急 “反常 的现象”，它是教育 、投资 、市场 和方式管理它，借鉴国外企业大学的 谈到 “企业大学”，人们 自然会和 机制造成的后果 ：一些企业办大学是 成功经验。曹教授认为，国外早期的企 传统的大学相比较 。虽然大家对于传 因为看到民间高校力量短缺 、高等教 业大学都是超级规模 的集 团式企业创 统教育有种种争议 ，但单从教育和培 育的普及率低于市场需求，利润空间 办的。当企业大学趋向成熟的时候 ，企 养人才的角度讲 ．高校的还是有很多 很大也想分享这块诱人的蛋糕。但是 业就逐步从管理上与之脱离了关系而 值得借鉴的经验。为此我特意走访 了 当你把办企业大学作为一种投资行为 只保持在股权上的联系，唯有如此企 北京大学的原经济学院副院长曹和平 时，你的客户就会相应地提出更高的 业大学才能走得更远 ．才能名副其实。 教授 。采访中曹教授客观的谈到了企 要求。如好的全科性的大学在硬件上 曹教授认为 ，企业大学内部化和外部 业大学具有量体裁衣 的优势——把企 配置要相对较高 ，至少需要十到几十 化各有利弊 ，但他本人反对一些 “四不 业型大学建成培训类的技术学 院，即 亿的资金，短期内获益的机会很小 ；更 像”的企业大学 ，既无法完成培养人才 企业把大学内部化后 ，对企业职工某 关键的是企业大学需要持续的师资力 的使命又造成了物力和人力资源的浪 项技能的培训可以做到传统大学无法 量的投入 、课程的开发是一般企业所 费，应该从一定程度上进行整合。同时 达到的效果 ；对企业 岗位和企业的要 不具备的，因此中国的企业大学具有 他也 呼吁教 育部 门从体制上进行改 求粘合度高，降低了企业对新增劳动 先天不足的劣势 (尤其是外向型)，无 革 ，从资金的角度上放低对民间办学 力方面的成本 ：当企业从内部的培训 法 改变 中国传统高校一统天下 的局 力量的门槛而从管理上加强监管，使 职责进行分解并考核。这个方案 为了使绩效管理体系始终按公司预定 (4)部门存在 的主要 问题 及解决