对电梯安装工程项目管理工作的探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 对电梯安装工程项目管理工作的探讨 　　摘要：电梯安装项目管理的关键在于财务管理，成本管理和项目施工现场质量管理的深度，只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。本文对电梯安装项目管理的相关概念进行阐述，并提出安装过程中需要重点控制的若干事项。 　　关键词：电梯安装工程项目质量管理安全管理 　　我国建筑业的迅猛发展，随之而来的电梯市场也日益竞争激烈，一般来说，现场安装工程的施工承包商也是电梯设备的厂商，这样一来进一步降低了设备制造利润与工程利润。目前电梯企业已逐步走入了微利时代，所以在电梯安装工程中电梯工程项目管理人员已从粗放型管理转变为集约化管理。安全管理与施工质量在电梯安装工程中是必须要注意的，并且是在安装施工的整个过程中都伴随着这两个因素，所以只有牢固地树立“安全第一、质量第一”的思想，用科学的方法进行严格管理，每—个环节、每一道工序的安全关、质量关都要认真把好关，才能保证整个工程的安全与质量。只有做好工程项目的管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题[1]。 　　一、电梯安装项目管理的概念 　　1.管理的规划 　　在进行项目安装施工和施工管理的过程中，电梯安装工程项目必须要进行详细的分解，进而形成施工对象的分解体系，阶段控制目标是必须要确定的，从而实现从局部