12-施工过程管理制度.docVIP

中国五冶陶山安置房工程项目经理部文件 中国五冶陶山（2013） 管（内）字12号 签发：单建国 施工过程管理制度 1 管理目标 确保工程项目管理全过程管理规范，流程清晰，职责清楚。 2 图纸自审 2.1总则 2.1.1图纸自审由工程技术部主管负责组织。 2.1.2接到图纸后，工程技术部主管应及时安排工程部技术员及有关部门人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.1.3工程技术部主管应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各部门自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并进行汇总。 2.2图纸自审的主要内容 2.2.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.2.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.2.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.2.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.2.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.2.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 3 图纸会审 3.1总则 3.1.1会审由项目总工程师组织。 3.1.2施工图纸收到1周内组织，如设计、监理、业主相关人员时间冲突可适当推迟。 3.1.3项目经理、项目总工、工程部技术人员、质量部质检员、经营管理部相关人员参加。 3.2会审内容 3.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.2.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.2.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.2.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.2.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.2.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.2.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.2.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.2.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 3.2.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 3.3会审记录内容 3.3.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 3.3.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 3.3.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 3.3.4建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 3.3.5施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3.3.6会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 3.4其他 3.4.1会审记录中列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 3.4.2盖章生效的图纸会审记录移交给资料员，由资料员按资料管理流程存档和发送。 4 技术核定 4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，应要求设计变更设计，发变更通知单。考虑到工期问题，和设计协商后，也可先办理技术核定单，后补充变更。 4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，工程部技术员提出技术核定单。 4.3技术核定单由工程技术部负责填写，并经项目总工程师审核后上报，同时技术核定单应进行编号备案，以便追溯。重大问题须报项目经理审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4.4技术核定单由工程技术部人员负责送设计单位办理签证，经认可后方生效。 4.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员存档，并登记发放工程技术部、质量部、经营部、施工单位等相关部门。 4.6未办理成功的技术核定单应返回项目总工消号。 5 技术交底 在工程正式施