管理者的自我实现资料教材.pptVIP

审核管理者的能力 本表采计分法 答案 ★肯定---------------3分 ★还过得去-----------2分 ★否定---------------1分 ★35分以上-----------非常优秀 ★25分以上-----------普通 ★25分以上-----------还须努力 * 管理者之自我实践 审核管理者的能力 管理者的五大机能： 1.提高本部门的业绩 2.管理人、物、钱 3.统率及指导部属 4.判断业务 5.解决问题 干部必备的三大技能： 1.技术方面的技能 2.待人接物的技能 3.判断技能 管理者七大管理功能 一、决策 成功的第一步 四、情绪 做个快乐、幽默的工作者 二、计划 妥善计划、航向目标 三、创造 不合常轨 的思考方式 五、动机 精神鼓舞振奋士气 六、团队合作 在冲突中团结合作 七、沟通协调 做个好听众，入境问俗，建立自信 请在括号内选出一项你认为正确的答案，这些题目可以测出你的领导能力。 问题1 遇到下面这些情况时，你会选择哪种方式？ （1） 带领懦弱的部属时，哪一种手段较佳？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （2） 带领具有敌对心与积极性的部属时，哪一种手段较佳？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （3） 带领头脑敏捷的部属时，哪一种手段较佳？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （4） 带领很有协助性的部属时，哪一种手段较佳？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （5） 带领知识水准不高的部属时，哪一种手段较佳？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) 问题2 对于变更事项对部属有影响时，在立案或着手进行时，应该采取哪一种手段？ （1.民主式 2.专制式 3.自由放任) 问题3 哪一种手段最不能达到沟通目的？ （1.民主式 2.专制式 3.自由放任) 问题4 指导受到过高水准训练的团队时，哪一种手段较佳？ （1.民主式 2.专制式 3.自由放任) 问题5 指导新组成的团体时 （1）分配任务时采取哪一种手段？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （2）部属相互调整时，应该采取哪一种手段援助？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （3）要发挥团体力量时，哪一种手段最恰当？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) 问题6 以集团责任体制代替纪律时，应该采取哪一种手段？ （1.民主式 2.专制式 3.自由放任) 问题7 遇到下列的情况时要如何处理？ （1）哪一种手段最能巩固团队力量？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （2）哪一种手段能建立互助体制，扼止团体内的白热化竞争？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （3）哪一种手段可以把团体的智慧发挥到极点？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任) （4）哪一种手段可以突破萎靡的气氛，使部属关心目标？（1.民主式 2.专制式 3.自由放任 领 导 者 型 的 测 试 题 领导者型的测试题 解答 问题1 (1)专制式 (2)专制式 (3)民主式 (4)民主式 (5)专制式 问题2 民主式 问题3 专制式 问题4 自由放任 问题5 (1)专制式 (2)民主式、自由放任 (3)民主式 问题6 民主式 问题7 (1)专制式 (2)民主式 (3)民主式 (4)专制式 ★答对每题可得5分，合计看看，你一共获得多少分？ 65分------80分 优秀 45分------60分 佳 25分------40分 普通 提高行动力的查核表 提高行动力的十项条件 一、目标是行动的泉源，要设定具体的目标。 二、对该做的事订立计划表，来鞭策自己的行动。 三、眼前办得到的事不要延到以后，今天办得到的事不要延到明天。 四、做个以行动代替理论的干部 五、需要实际动手做才知道的事就立刻着手去做。 六、不要惧怕失败，唯有在失败中才能成长。 七、不要使〈率先示范〉成为只说不做的口号。 八、现在就做DO — ACTION — NOW。 九、一分的实践胜过百分的理论，立刻行动吧！ 十、先踏出第一步，然后再边进行边思考。 启发创造性的查核表 查核表 （1）其他的用途