团队建设与管理(新)上课讲义.pptVIP

小游戏;答案：;目 录;*;问题一：我们的力量;450;问题二：棒球队还是篮球队？;问题三：为什么时间延长了？;社会惰性;和尚给我们的启发;理解团队;西楚霸王—项羽是个好领导！;团队与群体;*;古老的寓言;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;汇聚的力量;To be continued ······;目 录;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;目 录;现实工作中常见的问题;各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙；;各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙; 为什么有坏团队--- 从“我”分析起; 团队角色;团队角色分析;团队角色分析;团队角色之一：实干者;团队角色之二：协调者;团队角色之三：推进者;团队角色之四：创新者;团队角色之五：信息者;团队角色之六：监督者;团队角色之七：凝聚者;团队角色之八：完善者;;车——团队角色;前灯;做一名优秀的团队领导:;做一名优秀的团队成员:;目 录;高效团队的9个特征;高效团队的三个层次;高效团队建设原则：清晰的共同目标;高效团队建设原则：恰当的领导;高效团队建设原则：相关的技能;高效团队建设原则：有效的组织结构;高效团队建设原则：培养相互信任精神;成员关系：决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0;;高效团队建设原则：开放的沟通;高效团队建设原则：分享成果;高效团队建设原则：外部的支持;高效团队建设原则：分配角色;扬长避短，适才量用：;四种气质的团队成员：;性　格：;把合适的人放在合适的位置上The Right Person In The Right Position.;我们是最优秀的！ 我们是最棒的！ 我们是自己认定的！ 我们是一切的一切的根源！ 我们永远不说不可能！ 我们永不再抱怨！ 我们一定会坚持到底！ 我们永不会放弃！ 因为我们是一个人！ 我们是一个人！;目 录; 领导多于辅导 权力大于权威 集权多于授权 奖励多于激励 命令多于启发 任务多于支持 个体利益高于集体利益 任命多于晋???;团队主管的领导法则;吸引追随者的四个行动步骤;管理成功队伍的方法;1、向不懂的人传播经营理念 2、让懂经营理念的人行动 3、让懂经营理念并正在行动的人继续努力 4、让懂经营理念并不断行动的人使行动变德理所当然;树立组织公理，以公心赢得员工的信任和尊敬 树立必胜信心，以饱满的热情鼓舞员工士气 率先垂范，以身作则，与员工一起开发客户，经营客情关系 通过实践不断锤炼和提高领导艺术：批评、赞美、协调、沟通、情绪控制;与君共勉：;