库存管理之库存基础知识20150615.ppt

2+4月SOP计划 （含驱动计划） 2+4月生产计划 周驱动计划 周生产计划 （整车生产线投产） 关键工序计划 作业计划 1年 未来2周 每日 整车计划 需求计划 物料计划 年度 物料需求计划 2+4月 物料需求计划 周物料需求计划 日物料需求计划 年度SOP计划 年度生产计划 战略规划 年度需求计划 2+4月需求计划 长期（3-5年） 2+4月 A B C D E 5.2.3、中期计划与库存管理的关系及其对库存的影响（二） 中期计划主要是明确年度需求计划，制定年度sop计划、生产计划和物料年度需求计划，紧接着形成2+4月相应计划，过程中与原材料、成品库存有直接关系如： 2、为满足2+4月需求计划，需要对供应提前对相应供应商的外购件供应能力进行评估，对应局部的不匹配情况安排供应商提前进行相应备货或者决策我公司提前进行采购； 3.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响（一） 短期计划包括未来两周计划及每日计划，主要是明确周度生产计划及整车、物料驱动计划，过程中与原材料、半成品、在制品及成品库存有直接关系如： 1、为保证周度生产计划平稳，计划需要进行局部拉动，造成部分订单一定程度的提前入库，造成成品库存存放周期加长； 2、周驱动计划和周生产计划的高低水平直接决定了在线工艺车的量，进而决定了在制品库存资金占用的多少； 5.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响（二） 短期计划包括未来两周计划及每日计划，主要是明确周度生产计划及整车、物料驱动计划，过程中与原材料、半成品、在制品及成品库存有直接关系如： 3、同时周驱动计划及相应的周、日物料需求计划情况也决定了半成品库存的备货量、外购件供应商的生产、到货计划，过程中的异常波动会造成自制件车间及外购供应商及宇通仓库的库存存储时间拉长甚至积压。 5.3.1、原材料库存控制的主要因素及控制思路 1、外购件库存总量控制： 预付款金额的控制； 进口件、钢材备货金额控制； 订单驱动的优化； 在途再计划的完成率； 外购采购参数管理； 标准转寄售、VMI等库存优化管理； 2、外购件库存结构管理： 库存健康度分析、监控； 库存断点分析、监控及改善； 积压风险库存处理。 5.3.2、在制品库存控制的主要因素及控制思路 1、工艺车库存资金管理： 工艺、生产通过工艺、设备优化，生产效率提升等手段持续优化生产周期； 计划合理安排，确保生产线生产顺畅、效率提高； 2、自制半成品备货管理及库存资金监控； 3、车间库位资金管理及监控。 5.3.3、产成品库存控制的主要因素及控制思路 1、计划管理： 交期评审准确率控制； 计划提前入库（包括拉单）的控制； 2、销售商务管理： 销售周期、合同执行率管理； 客户付款、发运、船期等管理、监控； 3、成品库存结构管理； 库存结构监控、改善； 积压风险库存处理； 管理订单、无客户订单库存消耗、处理。 5.3.4、影响整体库存的其它因素的管理思路 1、产品、配置集中的管理（配置器管理）； 2、订单计划信息共享及监控管理： 3、批量订单的协同管理。 …… 附、成品库存管理案例 附、计划管理规则 1、/ekp/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=viewfdId=1484455ed91408ca4cd519f45859a9a0notifyType=2 《YTKC.KP03.31-12生产计划规则管理规定 》 2、 3、/ekp/sys/news/sys_news_main/sysNewsMain.do?method=viewfdId=147aa82c3cea5d52c3cb01f4bea91d67 《YTKC.KP03.05-10外购物资库存处理流程 》 4、/ekp/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=viewfdId=144f684dd5103a4ee2a2ca74f82b369f 《YTKC.KP02.02-20成品车库存管理规定 》 5、/ekp/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=viewfdId=146a90450ed3ba50f73a18f41d699a74 《YTKC.KP02.62-02 海外成品车库存管理规定》 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操，